执行力，是所有企业的难题。而且我们研究发现，不说是日本，就是欧美或者台湾的企业里，执行力都比内地的企业要好很多。
为什么？我们天天在强调（注意我说的是嘴巴上的强调，而不是身体力行）执行力，执行力却自始至终让我们老板或者企业总经理们头疼。
想打造属于你自己的执行力，那就参照下面这些做法。
1. 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。
这是最简单的一条，也所以是摆在第一位的问题。
试想，你自己天天在研究着鸡鸣狗盗，还想让你的下属都堂堂正正去做人，实实在在做事？
你在想着办法“艺术的管理”如何去剥削或者压榨你的员工的时候，还想让员工天天感恩载德得给你卖命？
你真当你的员工都是傻瓜呢吧？
这一条，很多私营老板都在犯。身先士卒这一点，建议你学学褚时健。
真正把“事业做成大家的”这一点，建议学学任正非。
你自己做不到舍得，却想让员工对你“自己的事业”充满爱，这本身就是一个天方夜谭的想法。所以说，要打造执行力，我认为管理者应该首先反思自己！
2. 有爱，有心。
所谓有爱，不仅仅是爱你的企业，或者说是你的事业。更重要的是要爱你的员工，做管理工作，用心去做。而要爱，首先要了解。如果你连你自己的得力干将都不了解，你如何去爱他们。根本连了解都不了解，你如何让你的员工和你一条心，产生挖不走的默契？
一个简单的比方：你的下属不喜欢吃鲍鱼，但是你认为鲍鱼是好东西。我对你好所以我请你吃鲍鱼，你这不是把你的心你的爱用到了刀背上了么？
有的员工喜欢做业务，时间自由，沟通充分，但是你就飞让他去带领销售团队，你期望他的团队人人都像他一样，你这不是在好心抹杀你手下大将的积极性甚至战斗力是什么？
低头沉思一下，你家的后院，埋了多少珍珠？
3. 有标准，有检查。
懒惰是我们的天性。包括我们自己，更何况我们的员工。
当我们布置任务布置到十的时候，下属能够给你做到八分，你就应该表扬甚至奖励了。要不然，你要扮演一个严酷到铁血的管理者的话，你最好能事先把标准给你的手下介绍清楚。
介绍清楚“做到的标准”和“做好的标准”。
有了标准，下属清楚了，接下来就是检查，从这一个方面来说，执行力是检查出来的，这话没错。
4. 勤奋，是最好的管理艺术。
上面说过了，懒惰是我们所有人的天性。
而另外一个方面来说 ，几乎是“职位越高，影响力越大。”这不管你的影响力是权力性的，还是非权力性的。
可以合二为一地来说，而作为我们中国人很多的部属开说，在职场上，很多时候都放弃了自己的个性，而去认同和跟随自己的直接老板甚至是大老板的工作作风。
如果你不够勤奋，你还想你的下属一个个都比你勤快得多么？
什么《比老板多干一小时》等杜撰文章，那都是老板们雇佣的写手写出来的鸡汤文而已。
所谓的归属感，其实就是一种责任心。而要加强员工的责任心，你就必须要能舍得。别去期望寻找有一群“累死不吃草的千里马”了。
这个世界上，根本不存在。而事实是，越是千里马，越需要有好料，并且还得吃得饱。
当然，千万别把执行力的建设，作为一朝一夕能完成的任务。这是个长久的工作，甚至还有可能牵扯到团队的“大浪淘沙”。
我认为如果能用心做到上面几点，属于你的执行力，在你的团队里，应该没有问题。