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形容专业能力强的词语-作为一名管理者,管理能力和专业技能哪个更重要?

作者:车型网
日期:2020-06-30 11:55:38
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最近我们领导问我管理能力和专业技能哪个更为重要,我认为两个都重要,不知道有没有回答错?


如果两者中只能选其一,我会说当领导的,管理能力比专业技能更重要(这是指有团队,在没有团队或者发展比较小,只有1-2人时,当然是专业能力比管理能力要重要);如果两者要做一个分配的话,我的建议是28分,即20%放在放在专业技能上,80%精力放在管理能力上。


管理者不直接产生效益,它要通过下属来产出成果的。

很多时候,管理者是不直接产生效益的,比如你专业技能强,可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定,客户还对你称赞。但你的下属怎么办?你把他的活都抢了,那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢?从中得到成就感呢?还有就是在工作中有成长?


  • 1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。

你在专业技能上花费的功夫越大,你就越不值得丢,假设你在上面花了70%的精力和时间,那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上,这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益,你要去到一线,为客户服务的一线来直接产出效益,那么在管理上的精力你肯定是不够的:你会产生各种不适合,比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转,劳心者治人。


  • 2.太醉心于技术,会让你成为下属们成长的瓶颈

你手抓着技术不放,每天花时间指导你的下属怎样,技术怎样提升,手把手教他,你会发现,久不下一线的你,在客户需求这方有点跟不上,当然在技术的推陈出新, 还是会比较快的,你的知识不落后吗?如果养成了下属对你说什么,他们就做什么,你不说,他们就不做,你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛,技术大牛没培养起来,当然你也只是在用你的权力来管人,而不是用领导力来吸引人,造成这么多下属的技术还不如你的现象,自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。


  • 3.对专业技术的了解会让你与大客户的沟通更顺畅,但你应该站在更高的层面来看待问题。

你对专业知识的了解和掌握,可以在在一线客户面前得到信任和认可,并且会对你诉说更多的信息,这里面包含了潜在的机会和新需求,你拿到后回去分析讨论,调整你公司的策略或与客户共同在新领域共同探索,做一个执行计划去折腾,从中看一下有没有跑通,把他变成一商业模式。另外你要跳出专业知识领导,从公司经营和管理的层次来看待你们这次合作:你会客户提供什么,付出什么样的成本,客户得到什么,愿意为之付多少钱,大家怎样在信息、行动中同步,共同对接好。


既然管理能力重要,那么在哪个地方下功夫?

1.制定并调整公司经营策略。


你也许说你是个中层,并没有能力去影响高层订的战略方向,但我认为你作为一名中层管理者,应该要敢于提建议与发声,你要把下属反馈给你的一线信息,以及你对这些信息的做升华,这给公司定的战略带来什么样的帮助,可以做哪些调整。


2.执行计划看上去合理并可执行,有可能达到预期的结果吗?


我们的计划是什么?他需要什么样人员去做?他应该要具备什么样的能力,再要结合他的个人意愿,了解这个事去执行是否可行?我们还要给他配备相应的资源,比如钱、工具或系统等等,让他提高他的工作效率,更重要的整个团队,你打算怎么分配任务与激活他们,大家协作起来共同完成目标?


3.人员执行,收集一线执行的信息,调整计划或策略,评估执行人员。


很多时候,当我们的成员执行下去后,才会知道市场给我们真实的反馈是怎样的,我们在哪一些地方做得好,哪些做得不好,做得不好的原因是什么,是流程的问题、沟通问题、激励的问题、人员的问题或者是客户选择的问题,我认为我们都要去考虑进行。特别是在执行人员的个人意愿、执行到不到位,要进入深入的评估,看到底是大环境的因素、产品/服务的原因或还是人员执行不力、成功动力不足的因素,及时去调整,保证这项目往好的方向去发展。


4.流程优化和固化、找到突破点破局、团队分享、团队成员的栽培等。


把流程优化,提升效率和满意规模化,再把他固化下来,让大家在业务需求没有出现新变化时,按这个来操作,并且在陷入困局的时候,如果有必要,就下一线市场,判断与分析破局点在哪里,找机会破局,为团队拿下信心,让他们看到这个可行性,并且想办法去完成任务。


我们还要把优秀的人才放在会议上做分享,让大家看看别人是怎么思考与做到的,而自己有什么参考的地方,为自己所用。而在栽培候选人上,就要不断地物色后选人才,平时有意去栽培他,给他体系的培训和自己的一些看法与心得,更重要的是要他实干起来,先从一线做出业绩并且要具备成就他人、有大格局与视野,才能有可能栽培成你位置的备选,当然可以在你休息的时候,做一些授权,观察与考核他做得怎样,并针对他的行为给出反馈。


以上对你有帮助吗?欢迎留言。



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