走在大街经常一些销售型的公司，尤其是房产等销售，早上常见到这样的场景：着装统一，边喊着口号边卖力的跳着舞。身为HR不禁会想到，这是在干嘛，在做团队建设吗？喝鸡汤、大狗血以及洗脑式的培训，难道这样就能培养出来具有很强战斗力的团队吗？
首先我们来讲讲团队：
说道团队管理，小编就不得不秀一下这些英文。
T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景
E--educate，系统的教育培训、共同学习提升
A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合
M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励
很高、大、上的解释有木有，别急，还有另外一种解释
别失望，还有另外一种解释：
额，大家看明白了吗？
喝鸡汤、打鸡血and洗脑是打造强队的唯一办法吗？当然不是，下面来说说不鸡汤不狗血不洗脑带出高战力的团队的方法。
不打官腔
很多管理者都有打官腔的习惯，是不是现在职场都这样的呢？动不动就是夯实XXX，加快XXX，提高XXX。不管什么圈子，总有这样的一种情况，不管效率高低，提出的方案是否有用，而只看是否表面好看，是否够高端上流。
小编不禁想问一句：这样得出的结果有个鸟用?
要带出高战斗力的团队，这样的作风是肯定不行的，如果这样都能带出一个强的团队，那真是见鬼了。
天天做报表，看数据，开会议，但是没有结果，有什么用?
明确团队构架
直白的说就是在什么岗位，干着什么样的活?有哪些权利?需要对哪些结果负责?只有明确了这些，你才能掌控这个团队。另外注意三个不允许：不允许两个人交叉负责一件事，不允许有集体领导，不允许有模糊的领域。
强调非黑即白
华为强调的灰度管理，很多管理者都在效仿。但是，模仿的并不像，而且差点把自己搞的人格分裂，前一秒还在谈“慈不掌兵”，后一秒就要强调“宽容是领导者的成功之道”。
其实管理者只需注意两个结果：搞定，或者没搞定。没有那么多灰度，工作结果就是非黑即白。
如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有办法解决?需要再投入多少?要有用的办法，不要所谓的借口。
信任、信任、信任
要知道无论多严密的监控，多详细的计划跟踪，多完善的风险控制，都无法让你百分之百掌控你的团队成员的工作状态。
那么你是依靠什么去保证你的团队成员的工作效率?信任。
问：你们的团队能够做到几点呢?
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