目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。
目标清晰
职责明确指的是责任要明确到人，要有问责制。职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
职责明确
不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事情，一切应该以结果为导向。
赏罚分明
超越伯乐实际上是指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用管理杠杆，把自己的直接汇报下属培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
超越伯乐
目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。-16字口号
人的一生有时不过是逢场作戏，大家都在扮演着属于自己的不同角色，唯一的区别就在于，有些人是付诸于真心，演绎出灵魂，而有些人却流于表面，徒有空壳。-16字口号
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。-16字口号
投稿邮箱：2854183000@qq.com忠实践行“四句话、十六字”总要求切实履行好党和人民赋予的职责使命这是深情嘱托，语重心长。-16字口号
管理大世界2019-3-9号提示：1.本文共计1529字。十个人的时候，企业可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。-16字口号
天边的晚霞在不经意间铺开，在楼宇之间涂抹着色彩，在宁静和喧嚣中释放着自己，用不着一句多余的表白。工厂门口保安室的灯光亮了，与灿烂的路灯相映，在繁忙与条理中静静地等等待，直到那东方新一轮的天明。-16字口号
“追星”慢慢成为一种群体特有的解压方式，在别人看来很疯魔，其实在追星族眼里都是真情实感乐在其中。提起应援，就是另一种方式花钱买开心，应援重点在向世界展现他们，应援指粉丝为喜爱的偶像加油助威。-16字口号