有创新才会独特，有创新才有看头，但是往往企业品牌“成也创新，败也创新”。这是为什么呢？其主要问题在于，你的创新是否创新在了点儿上。我们都知道，把握消费者真正的需求，才是品牌营销战略能否成功的前提，如果这一点都没有把握到位，那么结局只有一个。
很多企业进行品类创新时，往往是从企业本位角度出发，跟风于某一方面的产品创新或纯概念创新，试图通过命名开辟新领域。其实，这往往是企业自己一厢情愿的事儿。
娃哈哈的“啤儿茶爽”，砸了几亿广告费，形成较高的认知度、并把那句“你OUT”的广告宣传语传得沸沸扬扬，使得全国上下一时间都知道了这个奇特的家伙，可最终只是在饮料市场的悲情 “英雄”名单册上留下了个身影而已，根据娃哈哈的相关宣传，啤儿茶爽像啤酒一样爽，但它不是啤酒;像绿茶一样健康，但它不是绿茶;乍听一个全能选手，实际上却是一个“四不像”，甚至都没法找到一个品类的归位，向所有饮料开炮，等于没有开炮，消费者喝饮料的第一需求是解渴，显然在这一点上，谁也无法替代纯净水;再细分，有茶饮料、果汁饮料、功能饮料的区隔，啤儿茶爽从一开始就想“一脚踏多船”，似酒非酒，似茶非茶，结果反而成了被各方不待见的“弃儿”，根本原因就在于没有深层地体会过消费者，喝酒的人和喝茶的人都是源于其原本味道，讲究纯正，不是“差不多”的概念或者感觉就能取代，而不喝酒和不喝茶的人对这种味道也难生好感，更没有取代其他饮料的理由存在，所以消费者对这个新品类没有需求，于是“啤儿茶爽”就即便有个背景雄厚的爹，也避免不了惨淡收场。
所以，先知品牌营销策划公司认为，品类创新一定要基于消费者的需求，甚至大部分是消费者的潜在需求，致力于打造消费者所真正需要的品类，才能够赢得消费者的认同，创造一个独特的品类。
任何一个在激烈的市场竞争中走出来的企业都离不开创新，企业的生命力在于品牌的发展，品牌的不断创新与发展，必将推动企业向前发展。市场的需求来自不断地创新，只有在不断创新中形成新的核心竞争力，才能使品牌的价值最大化。
任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是创新品牌，并没有正确的答案，只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌发展道路。
如果说品牌源于一个创意的话，这个创意应该是品类的创新，起决定性作用的是企业必须在消费者心智中开创一个新的品类。
创造新品类，成为新品类的代表或开拓者，是成为主导该品类市场的基础。创新是品类构建的出发点，要走差异、特色之路，必然创建新的品类特征，这种新品类特征必须”感得到、说得清、测得出”。
中国市场新的竞争时代已经来临，这是品牌和速度的时代，是创新的时代，也是领导者的时代。做一个行业的领导者，要求企业有明确的战略创新意识，有行业性开拓意识。同时，创新不能脱离客户价值，创新不只是一个技术研发的概念，而是应理解为客户创造新价值的一切企业行为。对于挑战品牌，最需要的是具有市场价值的创新，以增加客户价值，提升自身竞争优势。