实际工作中，因为沟通问题造成的失误很多，谨记下面6个技巧，会让你的减少很多失误。
与同事沟通时，做到2个询问都轻松。
1.你（您）需要我怎么做？
在同事之间沟通时，因为各人的理解和见识不同，想去领会其中的主次关系挺费脑的，当分不清主次关系的时候。直接问出第1个询问，自己不费脑，就能知道同事叙述的主次和具体要求。
2.我能帮你（您）做什么？
当第1个询问同事回答不了的时候，就开始第2个询问，这个询问会让同事说出他的需求，而且第2个询问的语境是十分积极充满正能量的。
与外部沟通时，做到2个问答误会少。
3.我可不可以这么理解你的话？
注意聆听对方的叙述，当想打断对方叙述进行沟通时，开始第3个问题自问自答，用自己的语言说出对对方刚才叙述内容的理解，当对方确认无误后，在开始讲述自己的看法，第3个问题的语境是中性的，不会挑起对方的情绪，更因为是中性的语境问句，会潜移默化的影响对方趋于理智，感觉到重视。
4.最后确认下我们达成的共识？
当双方沟通完毕，一定要开始第4个问题，然后用自己的语言说出双方各自后续的操作，当对方确认无误后，结束沟通。第4个问题的语境，是有权威的语境，会让你在沟通时占据主导作用，能让对方感觉到你的雷厉风行。
与上级沟通时，2个问答更便捷。
5.您看我这么做对不对？
与上级沟通，不要打断上级说话，等他说完，然后用第5个问题开始叙述，快速说出自己认为领导让你下一步的操作事项，只说具体操作！！不谈其他，在具体操作达成共识后，再说出异议！因为第5个问题的语境是请教语境，这个询问会让你后面的话变成一个虚心请教的晚辈，姿态放低，好处多多。
6.您看我应该注意什么？
在与上级沟通完毕，就下一步的操作达成共识并没有异议后，一定要加上第6个问题。因为第6个问题的核心，是上级担心的部分，也就是雷区！这个问题巧妙的会问出上级的担心和重视部分，对于实际工作来说，妙用无边。
在职场的我们要谨记
不困于金钱带来的狭隘、
不沉迷肉体带来的欢愉、
不执着学识带来的逻辑、
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