一个好的团队不会在两周内建成。我还记得我公司处于成立初期的那些日子。那些是我自己用来不知疲倦地工作以取得积极成果的时候。随着我公司的第一次成功盈利，我们开始成长并雇用人员。
在这些年里，我与一些非常敬业和支持的应届毕业生和充满活力的专业人士合作。我们甚至开始赚取巨额利润，从而促进公司的整体增长和发展。结果，利润，数字等当然让我很兴奋，但我发现对于我的员工来说，这只不过是9到6个工作。
我发现公司的每个员工都有技能，才能和特定工作角色所需的一切。他们作为个人最好，但作为一个团队无处可去。由于我可以预见到我们公司的工作量，我希望建立一个团队而不仅仅是雇佣和解雇员工。我想要实现更大的目标，我知道如果没有团队，这是不可能的。
这是我开始进行团队建设和协作的时候，而不是偶尔寻找人才。我以热情和动力培养了我的员工。我很欣赏他们的好处，并与他们一起帮助他们克服缺点。
我想要一个团队，即使在充满挑战的情况下，每个人都会努力相互提升并一起工作。
以下是我不懈努力的简要介绍，以及我在办公室中促进健康合作的方法。以下几点将让您深入了解我如何灌输领导技能，建立一支强大的团队，以及我们如何在业务的最初几年内为超过85,000名满意的客户提供服务。
1.将范式从个人转变为团队
快乐的员工带来满意的客户。如果您让员工在工作中感到高兴并让他们感到受到重视，您将以快乐的客户的形式获得收益。此外，这将提高您的客户保留率。
但是，只有将焦点从个人成就转移到团队成功，才有可能实现这一点。这是我做的第一件事，我将注意力从单独的收益转移到集体成功。这就是我开始建立一个合作团队的重点。
提示：团队协作最重要的部分是定义团队中的角色和职责。这将促进有目的的协作，其中资源致力于共同目标。
2.营造创造性氛围
许多企业主认为，严格而严格的办公环境是从员工那里完成工作的唯一途径。但这不是真实的情况。
是的，您可以通过为员工创造工作压力来获得结果，但您绝对无法建立一个强大的团队。为了促进团队协作，您必须在办公室中营造一种创造性的氛围，为您的团队成员提供充分利用其技能和能力的良好机会。创造性的氛围也赋予团队个人成长和学习的感觉。
提示：领导力培训是培养员工“可以做”态度的好方法。这些培训是员工技能和品格发展的好方法。
3.健康的沟通促进协作
最重要的领导素质之一是能够让您的员工参与制定季度目标，计划团队午餐或设计新的公司政策。
促进员工与公司之间的沟通畅通。事实上，有时人们已经看到，当人们作为一个团队一起工作时，他们会找到更好的方法来处理一个或多个项目。合作团队可以克服最大的障碍。
提示：鼓励员工参与每个会议，计划小组活动和互动会议以促进协作。如果您的团队规模太大，请选择使用ProofHub等在线协作工具，以确保每个人都有发言权。
4.共同努力，共同庆祝
回想起上学的日子，生日庆祝活动和野餐会促进友谊，并建立学习时间永远不会做的联系。这同样适用于此。团队午餐，随机周末庆祝活动和聚会可以在员工之间建立牢固的联系。
提示：庆祝活动成为您工作场所的一部分。即使庆祝项目的成功完成，也会让他们保持积极性并相互联系。
5.让员工免受压力
很明显，最后期限和大目标会导致员工的压力和焦虑。灵活的工作政策和组织方不仅能够击败它。会议，项目目标和个人目标在包括员工在内的每个人的头脑中造成了很多混乱。正如我们需要牙科和身体卫生一样，我们也需要精神卫生。
动机讲座或善意词对心灵有暂时的影响。如果您真的想帮助您的员工应对压力，那么冥想才是真正的关键。在办公时间内休息几分钟进行团体冥想。这不仅可以解除压力，还可以提高智力水平，从而提高员工的整体生产力。
提示：您可以演奏一些深情的音乐或短暂的引导冥想，并让每个人闭着眼睛坐下并遵守指示。或者，您也可以在工作场所计划一些有氧运动或椅子瑜伽活动。
多年的教育和经验教会了我最重要的团队领导技能之一，即如果培养和训练可以创造奇迹并实现不可能的人力资源。无论您是聘请了该国顶级学院还是普通大学的学生，都无所谓。
重要的是您作为一个团队将他们合作的努力，最终将您的业务带到成功的顶峰。正如稻盛和夫的名言所说：“ 人才赢得比赛，团队合作才赢得冠军”。