宋神宗越项继位之时，宋朝统治已将近百年，官场腐败盛行，
时政危机日趋严重，百姓生活困苦，辽、西夏不断骚扰边关，可谓
内外交图。
年轻的宋神宗希望能重振大宋，大胆启用王安石，开始了宋朝
历史上空前绝后的大变法，在政治、经济、军事等方面进行诸多改
革，致力于实现富国强兵的目标。
王安石的性格比较执拗，人称“拗相公”。他变法，既不是为
了升官发财，也不是为了满足个人私欲，完全是出于一片报国之
心。王安石贵为宰相，生活方面却非常俭朴，从不贪污受贿。
新法实行之后，触犯了保守派的利益，王公贵族、达官显贵、
乡绅地主开始反弹，引发了巨大的反对声浪。变法前期，宋神宗对
王安石言听计从，几乎所有大事都与他商量，但在反对派的强大攻
势面前，宋神宗还是开始动摇了。
公元1074年，天下大早八个月，反对派声称这是上天不满王
安石变法的表现，还献上了《流民图》，于是宋神宗黑免了王安石
的宰相职务。
但是，宋神宗深感变法少不了王安石，于是，1075年2月，又
下诏恢复了王安石的宰相之职。随着反对派攻击的日益激烈，宋神
宗对王安石的信任度大不如前，王安石复相后得不到更多的支持。
1076年，王安石第二次罢相，回到金陵(现在的南京)，再也没有
复出。后来，王安石死在金陵，死后封荆国公。
王安石变法不成功固然有许多原因，但其中很重要的一条是宋
宗不是个有担当的君主。清朝末年的戊戌变法更是如此，一场
一白天，康有为、梁启超亡命海外，谭嗣同被杀;差不多同一时
的日本明治维新却成功了，日本也由此走上强国之路。
1、有担当的人，出现任何问题都不会怕事
一个人如果有担当，出现任何问题和状况，都不会怕事，领导
把困难的任务交给他，他绝不会找借口临阵脱逃。
《把信送给加西亚》一书中的罗文就是一个典型的有担当的人。
美西战争爆发后，美国必须立即跟反抗西班牙统治者的起义军首领
加西亚取得联系，而加西亚在古巴从林里一一没有人知道他的确切
地点，所以无法带信给他。那么，怎么办呢?
有人向总统提议:“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，
也只有他才找得到。”于是，美军把罗文找来并交给他一封总统写
给加西亚的信。罗文并没有问诸如“他大概在什么地方”、“我什
么时候出发合适”之类的问题，而是立即行动，面对任何问题或困
难都无所畏惧，在拿到信后的三个星期内，徒步走过一个危机四伏
的国家，最终把信交给了加西亚。
案例一：
IBM是美国的老牌电脑公司，著名的全球500企业，曾打殿过国际象
棋世界冠军卡斯帕罗的“深蓝”电脑就是IBM生产的。
IBM前总裁郭仕纳以性格倔强而著称，少年时代他在院子里割草，为
了排除割草机的故障，不小心弄断了自己的右手拇指和食指，但他强
忍寒痛硬是把草割完了。每当他看到自已有残疾的手指时，就会增添
与团难作斗争的勇气。
郭士纳曾在美国运通旅游服务公司当过11年总裁，受到IBM担任总栽7
个月后，他一心埋头摘调研。然后，他把公司200家最大客户的信息官
请来开会，只提个同题:IBM对在哪里?错在哪里?之后，他果断地卖掉
了IBM在曼哈顿岛上的豪华大楼及其价值2500万美元的藏画，把亏损的
业务部门一概砍去。
现在的客户不再像过去那样仅仅满足于从IBM购买大型机和分散的硬件、
软件，而是希望直接获取解决间题、提高生产率的电脑处理办法。形象地
说，过去的客户需要“等米下锅”，现在的客户需要“端饭回家”。郭士
纳果断地改组公司结构，集中资金加强科研与发展，把“为用户做饭”作
为公司的经营方针。从来不在IBM产品之列的个人电脑成为它的拳头产品
之一，网络产品也层出不穷。
2、有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
案例二
《三国演义》第71回，描写了赵云临敌应变以“空营计”吓退曹兵的故事。
汉献帝建安二十四年，魏国大将夏侯演在定军山被黄忠新系，曹操得知后
亲率20万大军杀弈汉中，要为夏侯渊报仇。黄忠自告奋勇深入敌后去夺取
曹军粮草。诸葛亮放心不下，令赵云也领一支人马同去。黄忠在北山脚下被
围，苦战多时，不得脱身。赵云见黄忠去后许久不归，急忙披挂上马，前去
接应，曾先后两次杀入重围，救出黄忠及其部将张著。
曹操在高处看到赵云东冲西突，所向无敌，勃然大怒，自领左右将士追赶。眼
看大军追到蜀营军门外，守营将领看到敌我悬殊，情势危急，慌忙要关闭军营
赵云喝止，一面将弓弩手埋伏到寨外，一面令大开营门，偃旗息鼓，自已单枪匹
马立于营外。魏将张部、徐晃先到，看到这香情景，疑心设有伏兵，不敢向前，
曹操到后，却催督众军，大喊一声，杀奔营前。这时，赵云大智大勇，依然较丝
不动，魏兵以为确有伏兵，转身就往后逃。赵云乘机把枪一指，蜀军鼓声天，杀
声动地，强弩硬号一齐射出，魏兵心懂意乱，只顾逃命，互相践路，死伤累累。
拥到汉水边时，又互相争渡，落水死者无数，大批重器械丢弃，蜀军无一伤亡，
取得了出乎意料的胜利。刘备得知后，亲到现场了解作战经过，非常高兴地对诸
葛亮说:“子龙(即赵云)一身都是胆也!
商场上形势多变，斗智斗勇，输赢成败有时只在一念之同，只有敢作敢为，果断
决策，方能随机应变，控制形势发展，商场亦是如此。这个前提是要有担当！
3、有担当的人，不会粉饰太平
一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，也不会推卸责任。我们
开会常常歌功颂德，不敢提问题，也不敢讲危机。其实，开会的时候不应该只讲好
消息，应该讲点坏消息;开会的时候不要常常藐视自己的对手，应该称赞自己的对手;
开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。如果大家都说好听的话，
那实情就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。
案例三
戴尔公司的企业文化，就是不粉饰大平。开始戴尔公司开会时，总有人站起来，说今
年的业绩又增长了多少，又攻下了什么样的市场，利润又增加多少，等等。这时候，
戴尔的老板迈克尔·戴尔就会打断他，问:等一下，没有坏消息吗?都是好消息吗?”以后
戴尔养成了习慣，开会时先说坏消息，比如丢掉了哪个市场，谁应该受罚，再来讲取得
了什么新的业续。戴尔成长到今天，直在世界电脑公司中排名前三位，就是因为有危机意
识，不粉饰大平。
全世界没有一家公司是没有坏消息的，没有一家公司是没有问题的，但是如果大家都粉饰太平，报喜不报忧，问题就不能解决。小问题会变成大问题，大问题会变成危机，甚至最后公司怎么跨的都不知道！
4、有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
拒绝承担责任是一个易犯的错误，如果一个管理者只对别人提出要求而不对自已提出要求，那
么这些要求是不会产生作用的，而且也是不负责任的。
不推卸责任，有两层含义:第一，当老板批评或指责你的时候，你在他的面前不要提起任何手
下。无论错误在你还是在你的手下，当出现问题时，惩罚当事人不是唯一的办法，关键是不让
问题进一步发生。有人主动承担责任，大家才能尽快静下心来寻找解决问题的办法，否则人人
自危，大家都把时间花在道究责任到底在谁上了，这种纠缩没有任何意义。因此，工作中出了
差错，不论是自已直接造成的还是下属造成的，都应该勇于承担责任。
反过来看，你先把责任承担下来，才能和下属一起找到解决根本问题的办法。因为只有上司勇
于承担责任，下属才可能站出来承担属于自己的责任。
无论从老板的角度，还是从下属的角度，你都要首先站出来承担责任。这样既会得到上司的看
重，也将得到下属的拥戴，这是取得信任和敬的唯一办法。著名足球教练保罗・布赖恩特曾说
过“倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的;倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的;倘
若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。以上是促使球员赢得足球赛所需的一切。
做事情的时候，首先检讨自己有没有错，再去看别人有什么硫忽。
外国公司中流传着这样一句话Always solution, never excuse.(永远寻找解决方案，不要怨天
尤人。)勇于承认错误，意味着你向成功迈出了一步。有些人把承认错误视为软弱的表现，是
承认失败与暴露不足，而实际上，文过饰非是自欺欺人的一种表现，它使你失去了改进的机
会，而错误终究会表现出来。
优秀的领导者会从承认错误中获得力量，因为他懂得从错误中学到的东西远比从成功中学到的
多。而且，他知道当一个人有足够的勇气和胆量承认错误时，“清算”的呼声也就越来越小，
并且慢慢消失。
工作中，没有任何人能避免犯错，优秀的领导者不仅要学会承认自己的错误，还要学会正确对
待别人所犯的错误。一味寻找和强调他人的错误，说三道四，要求“清算”，这只是无能的主
管的做法。帮助犯错误的人吸取教训，才是正确的处理方式。
精华摘要
因为勇于“担当”，出现任何问题或状况，都不会怕事。
因为勇于“担当”，大家无所适从、一片懂乱的时候，就不会临阵脱逃
因为勇于“担当＂，应该直言不讳、提高警觉的时候，就不会粉饰太平
因为勇于“担当”，底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任
未完待续。。。。
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