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30到35岁是人生至关重要的时段，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。
今天的文章是绝对实用的干货，篇幅有点长，建议收藏阅读。
本文字数：9108字
阅读时间：10分钟
在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。
也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长，如何起着决定性的作用。
在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：
- 一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；
- 另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。
这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征：
那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。
而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换一次方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。
当然，除了频繁跳槽的因素之外。还有另外一个因素，那就是已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。
不管你是否承认，你都必须重视 “35岁现象”。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。
如果你的年龄到了35岁，却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话。你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
当然，根据我们的实践咨询经验来看。如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了。很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。
到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。
所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。
已经有太多的案例证明：未雨绸缪，会比临时抱佛脚有用得多。
- 如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补。但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。
- 从大学毕业，到你的而立之年。这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。
- 从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间。那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂。
- 你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。
错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。
从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度。以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。
30岁，你必须要面对的三大问题
第一个问题：家庭与责任的问题
不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。
无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。
有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。
大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：
你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?
这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。
到了这个阶段，你的压力是成倍增长的。但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退。那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。
而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高。那么现在的工作，我还会轻易再动吗?
说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？
所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。
千万不要在这个时候享受安逸。否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
第二个问题：能力与年龄的匹配度问题
为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。
同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。
你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。
但如果你违背了这种关系。那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别。所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因：
- 一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；
- 二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说。从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：
从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？
如果不匹配，那么你一定要及早树立危机感，并跑步前进。以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题：知识结构的构建与提升问题
我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘，某知名快消企业的区域营销经理的职位。
在面试的过程中：
- 所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流。
- 但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。
我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握。但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的。他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
- 一个最基础的业务员，想着如何维护好终端。这是战术层面的东西，也是他的职责所在。
- 但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。
每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。
大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职。这也是团队协作的意义所在。
同样每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。
- 层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
- 要不然，你的能力永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
- 另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。
- 如果你看待问题的思路，无法与老板们保持在高度上的一致性。那么，你的能力是无法得到认可的。
在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。
30岁之前，如何打好基础？
30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。
我们在进行职业生涯规划咨询之前，会有一个评估环节。系统评估客户的综合基础，看看是否还适合做职业规划。
其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。
如果你30岁之前几乎没有任何积累。那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。
这是硬伤。
但凡遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说“很抱歉，我们无能为力。”
所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎。你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。
找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关。但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
关于目标与核心竞争力的问题，所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。
围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：
- 我到底想成为什么样的人?这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快。因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。
- 捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。
现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加。由此也导致很多人迫于生存的压力，而变得浮躁和随波逐流。
一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。
但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。
现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义。
如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报。这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。
你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。
而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。即便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。
那些因为走了弯路，却想在极短的时间内，把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。
大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。
Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家。经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
书中有这样一个例子：
34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。
然而他的天赋和敬业度是成正比的。
他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。
文格罗夫说，“我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。
对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”
很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。
肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”
这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。”
如果你没有遇到机会，不要抱怨。你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足?
根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报。而且这种回报会对你以后的职业发展，产生一个相对长期的影响。
同时也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话。那么，学会做人，则是你职场发展要考虑的第二件大事情。
我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。
- 找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事。但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
- 即便你的职业技能没有多大的突破与成长。但良好的职业素养，则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。
我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户。他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。
有句话叫要做事，先做人。
- 能力不足，可以慢慢培养；
- 但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。
在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：
1、你的人际关系处理能力
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。
- 与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常对我们的客户说这样的一句话：“如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着，你在这个公司的职业生涯就此终结。”
- 而与同事的关系不好。即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导。你也会因为缺乏“群众基础” 而导致权力被架空。你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅。你会发现领导这个位置其实很不好坐。
2、树立不断学习的能力
我们应注重学习的重要性。
关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：
- 与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？
- 无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？
- 假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？
厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。
没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。
3、树立职业化精神
不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的。只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。
在其位谋其职。这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。
- 既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好。如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。
- 良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。
- 良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。
即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待。因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。
在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。
以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
4、要有强大的内心
我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。
要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶酥，又何尝不会遭受苦难的洗礼？
强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。
《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。
“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。
30岁之后，如何实现质的突破？
30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较。
1、完成你的专业化品牌构建
如何构建你自己的个人品牌？
你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的。最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上。而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。
我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位。并利用剩余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。
当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：
- 第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题。要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，学会用新的知识充实自己的头脑。
- 第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。为什么有些人出去讲一次课就要好几万？为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展？原因就是他们的影响力太大了。
你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐。树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
2、把自己培养成一个优秀的管理者
除了那些对于技术十分热衷的人。如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。
有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。
对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。
原因很简单：
- 你25岁的时候，可以做一名基础员工；
- 30岁的时候，也可以做一名基础员工；
- 但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。
我们前面提到过“35岁现象”。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上。那么，这样的人基本上是没什么价值的。
所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升，作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。
走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。
但这个位子并不是每个人都能够坐稳。
盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。
在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响。导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要，这样比较宏观的话题。
单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运。
管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。
但作为一个旁观者，我不得不说的是：
当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时。
- 你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长？
- 你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才？
很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣。
这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。
但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?
如果每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”。那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地。
当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。
唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。
这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。
3、伴随一家公司，共同成长
在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。
- 一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程。对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
- 二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。
- 三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。
没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：
“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比。因为你永远不可能知道，别人在获得收入的背后付出了什么。
同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕。因为我们的生活质量是自己通过努力创造来的。
如果你觉得自己生活不够好，说明你的努力还不够。
其实，我们只要坚持就好。
坚持3天容易，难的是始终坚持。
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