1、 学会授权
假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
2、给员工创造成长机会
出色的员工往往更关心自己个人成长而不是工资或任何其他你能为他们提供的有形利益
3、在明星员工身上投资
多花点心思去鼓励你的明星员工，让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励。
定一个高一些的标准，因为有能力的人都想做有意义的大事。
用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。
4、以身作则
团队成员会受到领导者的影响，你关心的事情将是你的团队关心的事情。
5、团队的成功就是你的成功
作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。
6、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任
每一次得到认可都能够让员工深深感到自己备受重视。
当谈及失败时，要用“我”来开头，当谈及成功时，要提到“我们”（或者能够提到要表扬的员工的名字就更好了）。
7、分享公司战略
对于一个团队来说，了解他们的工作和角色是否符合公司战略以及明白他们为什么要做他们正在做的事情是很重要的。
8、经常重复你说的话
你应该像一个复读机一样不断重复着你公司的核心价值：你的使命、你的愿景、你的KPI等等。
当你团队里的每一个人都能把你说的这些核心价值原话复述给一个陌生人的时候，你的目的就达到了。
9、你要统领全局
你必须要有领导他们的自信。
员工们需要组织和指令，所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”这样的短语来塑造你在团队中的地位。
10、专注于工作本身，而不是过程
跟你的团队沟通你对成功的定义，给他们一个框架和目标来指导他们的决定和工作。
11、设置工作完成期限并追究责任
当您给员工一项任务时，问他们“什么时候能完成？”然后在日历中添加备注以便跟进确保完成。
12、说出你的想法
简简单单一句“我对你的工作很失望”就可以让员工很清楚的知道你对其工作的态度。
13、为员工而管理
每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。
14、理解个体差异
你可能是一个总能自觉完成任务的成功者，但这并不意味着你的团队中的每个人都是。
多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。
15、谨慎招人，快速裁人
有能力的人会想要与其他有能力的人一起工作，因此不要随便招一些平庸的人来填补职位的空缺。每一个即将到来的新员工都应该让你充满期待。
招聘那些真正渴望加入你们公司的人。
16、让你的团队走向成功
作为他们的管理者，你有责任在一开始就花时间去给他们设定工作目标、给他们指引、教他们公司的业务、培训他们并提供清晰的工作方向和一个明确的工作角色，否则将会阻碍他们成功地完成工作。
17、让员工赢得你的信任
不要认为团队里缺乏经验的新成员会从一开始就能开展工作并了解你的期望。
18、让你的团队免受干扰
通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。
19、 让你的团队参与决策
如果你雇用了行业精英，不让他们参与决策简直是疯了。
20、合理的施压是有益的
不同角度的观点能帮助完善团队和产品，所以合理的施压对于推动你的团队用新的方式思考事情是极有帮助的。
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