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抓住机会的名言-机会永远都会等着你,抓住机会的方法要科学

作者:车型网
日期:2020-03-02 08:34:53
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现代企业面临前所未有的市场竞争。


中医有句名言:“防病与未病。”企业经营成功与否,并不仅仅限于建设过程。其实,更加重要的是立项前的可行性研究。市场的机会太多了,很多的机会未必适合。企业开发任何项目都要谨慎,作为开拓者而言,需要冒险和果断的特质,但是这是以谨慎科学的态度作为基础的。



可行性研究的原则非常的成熟了,基于科学的方法和做事的态度收集、分析和鉴别信息的真实性,最好雇佣第三方,实事求是的分析研究,得出客观的立项评价。


可行性的研究方法这里就不过多的讨论了,例如经济评价法等。


做自己熟悉的领域是事业成功的基本套路,拓展事业的领域是企业升级的必经之路。



想做事,就没有选择,百年老店除去辉煌的、光鲜的口碑,剩下的就是艰辛和艰难的心路历程,鱼儿饮水,冷暖自知。


作为一个企业的领导者,或者事业的开拓者,可以没有专业的知识,但是必需有清醒的头脑。明白自己要做什么?清楚为什么这么做?然后才是考虑怎么去做!


首先,选择的项目涉及的领域,需要投资的额度,项目可能产生的经济效益,这是必需清晰可见的,否则无法说服董事会。一定要记住,一个企业的决策层在立项可行性研究阶段,如果只有一个声音,最大的可能性就是企业可能面对巨大的风险。


其次,需要选择项目开发的技术,这里应该选择最成熟的而不是最前沿的。企业的领导者必需了解项目开发面临的社会环境,资金的来源以及项目带来的社会影响。


全面的分析、讨论、评价技术、资金、环境因素,才能有效的管理企业可能面临的风险。


规范可行性研究的过程是科学的态度,不同的项目开发的可行性研究,具有不同的套路,但必须是规范可行的。


本文的重点是讨论立项可行性研究的内容。



市场永远是企业的游戏场,企业必须根据市场制定游戏规则玩。充分分析市场的需求,对市场需求进行准确的预测。


给出一个可行的技术解决方案。


对项目可能涉及的技术和设备进行选择,稳定性更优先于先进性。顾客不会考虑你是怎么做到的,顾客只会考虑自己的使用效果,过度建设必须杜绝!


财务管理和规划是一个项目建设必须准备好的备案,如果想说服投资人,必须给出明确的计划案,项目总体投资额度,资金筹措的具体方案,明确开发成本和财务报表。


因为,涉及不同的项目干系人,所以要对立项给出明确的经济评价和风险评估,形成一个综合性的分析评估,让每个干系人都能明白立项的“真相”。


当然,每一个事业的开拓者,都会看到大众无法遇见的领域,乔布斯咬了一口苹果,牛顿被苹果砸了脑袋。这种探索就像赌博,成功了无限辉煌。可是成功者凤毛麟角,失败者如过江之鲫。


创业难,守成者更难,立项本身就是一种尝试,需要谨慎的生存态度,至少有一颗对社会,对自己,对事业的责任心。


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