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转正自我鉴定50字-“转正第一天,领导问我:准备什么时候辞职。”

作者:车型网
日期:2020-08-19 16:23:18
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一、转正第一天,领导问我:准备什么时候辞职。

莉莉称自己遇到了一个“奇葩”公司。


“我好不容易通过3个月实习期迎来了转正,结果领导和我转正谈话的时候,竟然问我准备什么时候辞职。”


“那你怎么回答的?”


“我当时特别蒙啊,但还是冷静下来了,反问了下领导为什么问这个问题。领导笑了,他说其实是想问问我辞职的时候想带着什么能力走。我这才明白了他的意图。思考了一下自己的发展路线,对标了一下公司某个我敬佩的前辈。领导很满意,我就顺利留下了。”



莉莉这种情况在国内很少有人经历,但在LinkedIn的许多面试中,面试官都会问这个问题:“你打算什么时候辞职?”


这其实讨论的是企业和员工之间的关系问题。


互联网时代,企业和员工之间的关系已经悄然发生了改变,从传统的单向选择雇佣关系,转变为了双向选择新型关系。





二、传统雇佣关系已经失效,新型联盟关系实现双赢


传统公司的雇佣关系,核心是忠诚。企业希望员工能持续稳定、尽心尽力地为公司发展创造价值,同时,企业给予员工相应的福利待遇。一辈子很稳定,双方几乎很少或者根本不会有变动。大多数员工到一家公司,从基层做起 ,一路晋升,这种情况在日本尤为多见。


但现实却并不如此理想。如今的公司想招纳人才进行长期的培养,部分面试者可能并不想在公司待太久,只是把这份工作当做一次短期历练,或者一个去往更好更大公司的临时跳板。


但在实际面试的时候,双方都难以直面彼此的真实。为了让公司录取自己,面试者会表明自己的“忠诚”:我会好好长期的为公司创造价值。企业方也很担忧,往往是尽心尽力、好不容易培养出来一个人才,结果半路人才就跳槽了,又要重新招募人才进行培养,这其中投入的时间精力巨大。



其实,人的关系永远是相互依存却又不断变化的。


企业和员工,好比土壤和种子。土壤为员工提供了成长的平台和机遇,种子为企业带来了生机和价值。没有了土壤,种子无法茁壮成长;缺少了种子,土地也无法为自己带来果实和丰收。


企业与员工,本质上,应是双方互助互惠实现双赢。


不是一方附庸另一方的忠诚,而是双方合作,提供彼此都需要的价值来达成联盟。


这种新型联盟关系,是双向选择关系。


那么,企业和员工如何进行双向选择呢?





三、企业和员工如何彼此选择?

不同的员工有不同的目标和目的,可以依此来进行选择。


不少刚毕业的大学生经常会问这个问题:我应该去大公司、中等公司、还是创业小公司?


这个问题就不够清晰,每个人客观情况都不一样,怎么给出具体建议?还是要结合企业特点和自身情况来看。


整体来看,


大公司制度完善,工作相对细分,但工作单一,给个人自由发挥的空间不大;


中等公司卡在中间,规模不大不小,制度相对比较规范,但有些是夕阳产业,未必能确保发展;


创业小公司发展空间大,给新人的试错机会相对多,但制度不够完善,不够稳定可能随时面临失业;


也就是说,无论哪个公司,都各有利弊。



员工在选择时,需要需要问自己几个问题:


  • 1、你家境如何?是否需要自己肩负所有初期支出和生存压力?
  • 2、这工作是否能发挥你的所长?实现你想要的自我价值?
  • 2、毕业前几年,更看中发展前景还是薪资水平?


举例来说:


有人更看重行业发展前景,切家境比较好,不需要独自担负太大生存压力,那就可以选择一些有前景的行业,比如某些创业公司。


有人家境不太好,生存压力都是自己承担,更看中薪资水平,那就可以选择薪资相对高的行业。


有人看中工作的稳定性,那就可以选择国企、中型企业等行业。



对于企业来说,经过简历面试多轮筛选后,企业要和员工谈好,员工想获得的能力,有什么职业发展目标,想往哪个方向发展等等,综合考量与公司发展的匹配程度来进行选择,合适的再达成联盟关系。





四、企业和员工如何建立联盟关系?

企业和员工双方考量过后,就开始建立联盟关系了。


建立联盟关系整体氛围分为三部分:建立联盟、实践适应与调整、结束联盟。



第一部分:建立联盟


在新任职开始,企业和员工双方应该做坦率的交流:


期望任职多长时间呢?


当获得什么能力的时候打算离开呢?


企业期望员工解决公司什么方面的问题?


员工期望企业为自己带来什么福利和发展空间?



第二部分:实践适应与调整


联盟建立后,在工作中可能会出现一些问题,需要双方进行沟通,积极解决。


除此之外,企业和员工也要定期进行沟通,了解彼此的情况。如果双方中一方因为不可控因素有计划变动,都要进行交流,重新调整彼此的目标。



第三部分:结束联盟


什么时候会结束联盟?


一种是企业发展已经不能满足员工的个人成长速度,他会寻求更大更好的发展平台,以此结束联盟;一种是当前职位不适合员工,员工在实践后希望被调到其他的职位部门,以此达成新的联盟。


无论哪一种,企业和员工双方都应该彼此尊重,给予支持。企业和员工,是彼此成就。





结语

当员工知道自己能为企业解决什么问题,便知道自己终将去向何方。


当企业知道员工想获得什么能力,便知道员工什么时候离开,能给予何种支持。


员工的成长依靠于企业,企业的效益也依赖于员工的付出。相互依存,彼此成就,这样才能给予彼此最好的支持,提供更大的价值,实现彼此的梦想。


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