任何一种激励方法, 都不可能一劳永逸。因为员工对激励有一种天然的 “抗药性”, 所以一成不变的激励方式是达不到良好效果的。
这就要求管理者应当不断地探索、 发现、 尝试新的激励方式。
很多企业管理者都希望能够找到一种一劳永逸的激励方法, 但结果令他们失望
因为世间万物, 其永恒不变的规律, 就是始终处于不断的发展变化之中。
聪明的企业管理者会时刻关注这种变化, 并根据变化不断尝试使用新的激励方法。
我们今天的时代, 生活节奏已经越来越快。 员工对于激励方式, 也存在一种“抗药性”。
例如, 一个人感冒了, 第一次服用某种抗感冒药, 疗效一般会很好;再次感冒, 再服这种抗感冒药, 疗效就会差一些; 如此反复, 疗效就会逐渐递减,越来越差。
管理者不要期待能够找到一种适用于所有人的一劳永逸的激励方法,要想让激励变成可持续性行为, 就需要企业管理者适时采用各种不同的激励手段。
激励方式具有自己的生命周期, 一种激励手段在一位员工身上只能起到短期的激励效果, 长期使用一种方法, 激励的效果就会逐渐变弱。
例如, 当一位员工对工作环境的需求获得满足时, 若再采用改善工作环境的方法作为激励手段, 激励效果就不会像第一次使用时那么显著。
由于激励的周期变化是随着员工需求的周期变化而变化的, 所以激励的内容要根据员工的需求变化而随时做出相应变化。
企业管理者应该多从自己身上找原因, 既然员工对激励具有 “抗药性”, 管理者就应该对症下药, 不失时机地尝试新的激励方式
需要指出的是, 单靠企业管理者的力量, 是很难完成这一任务的。但管理者可以通过组织的手段, 利用制度的优势, 激励员工勇于尝试, 寻找到新的激励方式。
当全体员工都在为尝试各种新的激励方式开动脑筋、 出谋划策时, 企业必然就会兴旺发达。
与此相反, 当员工对原有的激励方式已经显得麻木不仁, 迫切需要刺激时, 企业管理者若不能及时给予他们全新的激励, 员工就会表现得既疲劳又厌倦。这样的企业是不可能有所作为的。
善于激励员工的企业管理者, 无不具有一种勇于尝试的勇气, 具有一种不断进取的创新精神。
为了尝试新的方法, 他们寻求各种新鲜的刺激, 以保持企业的活力, 从而让员工不断提高工作效率。
再次强调, 在激励员工这个问题上, 管理者具有得天独厚的优越条件。
企业管理者必须从制度上为企业创造一个良好的环境和氛围, 为员工创造尽可能好的条件, 使他们具有自由广阔的空间, 尽情施展自己的才华, 创造出各种各样新的激励方式。
一旦尝试取得成功, 企业的面貌就会焕然一新。
对企业而言,全力尝试各种新的激励方式, 这本身就是一种至关重要的激励
世界上从来不曾存在一劳永逸的激励方法, 管理者所要采取的行动, 就是根据企业的实际状况, 通过对员工需求的了解, 有针对性地交叉使用各种激励方法