领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力。
它是我们做好每一件事的核心，是驱动企业寻找机会、克服困难、追求卓越和实现目标的动力。领导力也是领导者素质的核心，一名杰出的领导会把领导力发挥到最大程度，使团队发挥强大的战斗力。
《亮剑》中的李云龙这个人物形象地向我们诠释了领导力的诸多含义。独立团正是有了他这样的指挥员，这支队伍才能攻无不克、战无不胜。他曾说：“倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，那就是孬种。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一大队咱也照样亮剑……”他的勇气、魄力、自信力鼓舞了战士们的士气，战士们在他的带领下，充满激情和活力。在每一次遇到突发情况时，他总是能出奇招，沉着应战。他总是敢于接受新任务，敢于挑战比自己更强大的敌人。他的一生都在拼搏，他靠他独特的思维成就了一支充满战斗力的精英队伍。
所以说，要想使团队充满战斗力，就需要一位具有高超领导能力的领导者。那么，这样的领导者一般具有哪些特征呢？
首先，一个具有高效领导力的领导者从来不以自我为中心，他们在没有获得职位赋予的权力之前，会审视自己——我是谁，我代表什么，我该主动去做哪些事情。这样的领导者从不妄自尊大，不凭借员工的畏惧心理去管理企业，他们非常谦卑，集中关注企业取得更高成绩，这样的领导者才能具有更高的领导力水平。
反之，一个以自我为中心的领导者，常常忽略对他人意见的采纳，独断专行，也很少注意他人的感受。这样的领导者虽然自我感觉良好，以为自己工作很顺畅，其实也许此时企业正出现了严重的问题，但是，因为没有人敢反映情况。所以，领导还不知道。
其次，作为一个具有较强领导力的领导者，不仅关注怎么赚钱，还会关注帮助赚钱的员工们的情况。当今一些领导者往往更强调实现目标的重要性，这样的领导者不会考虑员工士气或工作满意度，他们只关心结果。但是，成功是所有员工共同努力的结果。否则，员工没有士气，对工作失去热情，那么，工作效率和质量就会大大降低。而且失误率也会很高，可能会给团队带来重大损失，不利于团队的发展。
一个优秀的领导者，具有较强的影响力，他不仅自己在前面带头，而且还能影响到其他人愿意跟随其后。一个领导如果没有影响力，就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者。所以，一个具有较强领导力的人，也一定是个非常有影响力的人。
第一个阶段，不知道自己有所不知。大多数人都不知道领导力的价值。他们总是认为领导力只是属于少数具有顶尖才能的人。所以，他们从来不仔细地去学习如何领导，结果错过许多大好时机。其实领导力并非高不可攀。但是，遗憾的是许多人不知道自己有所不知，结果潜能没有得到发展。
第二个阶段，知道自己有所不知。当一个人知道自己有所不知的时候，那么，他就进入了第二阶段，在这个阶段，他会开始认识领导力的重要性，开始学习怎样提高自己的领导能力。
第三个阶段，成长和明白，当一个人在不断地学习，和实践过程中，发现自己的领导能力有了很大的提高，会感到很高兴。当我们开始注重在领导过程中学习使用各种技巧，每日操练，不断提升领导力的时候，许多值得人兴奋的事也会随之发生。
第四个阶段，运用自如，得心应手。当我们能达到第三个阶段，就已经是一个非常成功的领导者了，但是，我们在行动或决策过程中，每走一步都需要深思熟虑。但是，到了第四个阶段，我们的领导力就能运用自如，这种能力几乎成了自己的本能，这个时候，它的回报将会比生命本身更大。为了到达这个阶段，我们就要遵守过程法则，一步步努力坚持不懈地学习、实践，并愿意付出代价。
现在企业中，员工不好管，业绩上不去，受苦受累的永远都是领导者，在职场中大多数都存在着一个现象，就是领导很忙员工很闲，这并不是领导力不足而是没有一套完善的机制去激发员工的资助自发性！如何让公司复杂化的管理流程和管理制度变的更为简单有效，让管理者能够身心解放，引入科学的管理机制，学习成功的观念。请加小编微信：fjx0101，我这里有世界上顶尖企业在用的经营理念，团队管理，业绩提升，执行力激励，销售技巧，我可以分享给你！
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