公众号：日记本圆梦计划
分享读书，投资，生活所思所想。
笔记第一部分：重新定义财富自由，如何正确理解自己，理解世界，建立正确的信念系统。
笔记第二部分：如何用大脑正确区分概念，提高思考力，思维力。
笔记第三部分：结构化思维，系统化思维，如何做选择。
笔记第四部分：企业的核心能力”创新“
大脑过滤器
1.区分“信息”与“知识”
知识，是指被验证过的、正确的，被人们相信的概念、规律、方法论。
比如“复利”“元认知”“注意力”这些本书上篇所讲的内容就是概念；规律是事物背后的运行法则，比如用户需求不变，产品的供应量降低，价格就会升高，这就是规律；而方法论，是一套被验证过的，解决某一特定问题最有效率的执行流程。
2.区分“经验”和“规律”
因为幸存者偏差，成功的经验有很大的偶然性，我们要学习的是规律，而不是经验。
规律是能够导致重复成功的因果关系。需要先归纳，后推演：从成功经验中推导出原因，这个过程叫作“归纳法”；得到原因后，需要再推演一下，看这个原因能不能再次推出正确的结果，能不能重复多次成功，如果可以，这才是规律。
3.区分“优质”和“劣质”
好的看多了，自然就能分辨什么是差的了。
先去找这个领域里最出名的经典书去阅读，可以从各类图书的畅销榜里去挑选，也可以看看业内牛人的推荐，这样找到的书你会发现来来回回说的就是那几本，这些就是好书。刚刚进入一个新的领域，建议先从经典入门级的书开始读，这有助于你快速掌握这个领域内的基础概念，基础概念的夯实对后期的学习帮助巨大。
提高思考能力
思考的步骤
学习知识→提高思考质量→解决问题的效率，学习的真正目的，是为了提高“思考质量”！
产品做宣传，可以从三个方面来考虑：
1.营销文案：投放渠道之前，你应该先把时间花在设计一个好文案上，它是你推广的核心，营销文案没写好，投再多广告也是打水漂。
2.选择适合自己的宣传渠道：宣传渠道有三类——付费媒体、自有媒体、赢得媒体，分别适用于土豪、网红爆款产品。我们的产品体验非常棒，应该将投入重点放在赢得媒体，在产品中嵌入传播点，让朋友圈为我们刷屏！再拨一点预算，适当地投放一些付费媒体，提升短时间内的用户触达率。
3.计算流量成本：先小范围测试投放渠道，每日紧盯转化率、分享率等数据，计算流量成本，找到更优质的投放渠道，加大投放力度……
1.链接相关背景知识
在自己的知识库中搜索相关的背景知识，可以是概念、方法论或者别人的经验，或者是自己所见所闻的信息，也可以是其他行业的知识……大脑中会冒出很多与问题相关的各种信息。
2.梳理这些背景知识
结合问题，把它们重新排列组合一下，梳理成一条完整的信息，形成最终的结论。这个梳理的过程包括筛选、整理、重组、缩放等等……人类的思考过程，看似无法捉摸，深入剖析，其实就这两步1.链接背景知识2.梳理背景知识。
太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新！当你拥有不同知识背景的时候，你的思考过程和结果，也会截然不同。所以，思考的过程，像玩乐高积木，决定你思考质量的，一个是你拥有的积木数量和种类，一个是你拼接的技巧和创意。
学习的方式
- 知识之间建立连接
专注 + 效率
1.对恐惧的逃避
当我们自身面临威胁，时间紧迫时，会瞬间聚集注意力。
2.对愉悦的追求
当我们做一些能带来愉悦的事时，乐在其中，无法自拔。
持续获得确定性的满足+不确定的奖励=上瘾！专注的极致，就是上瘾！触发这种专注有一个限制条件：能力匹配。
做自己擅长和喜欢的事情，更容易感受到愉悦，就自然能进入专注的状态，一旦专注了，你的效率就会呈几何级增长，结果就会高出别人一大截。
隔离噪音：
关APP，卸载APP，戴降噪耳机
调控信道：
比如写作的时候，一般只用到视觉和触觉，听觉是用不到的，耳朵空着就会自动去捕捉环境中的声音，如果抓住一个你熟悉的内容，就会和你的背景知识发生链接，进而变成噪声，影响你的正常思考。这时候，可以加入“白噪声”堵住听觉信道。
摈除杂念：
主动进入受拘束的环境，图书馆，咖啡厅。
少接触不相关的内容： 任何信息进入你的大脑，都会留下记忆的灰烬。虽然说，你看一部《延禧攻略》和你第二天的工作没有任何关系，但是看到的内容，会留存在你的大脑中，时不时地冒出来，叨扰你一下。所以，最好的方法，就是不看！和自我成长没有关系的内容，对知识增长没有帮助的信息，尽量远离！
注意休息
25/5：番茄时间，专注了一段时间后，短暂休息。
午饭后半小时，一次20分钟左右的冥想，既能达到休息的目的，又能锻炼元认知。开始之前，喝一杯咖啡，15～20分钟的时间正好可以让咖啡因进入血液，等睁开双眼的时候，你就会感到精神饱满，思维清晰，充满活力，比脉动还管用。
每天至少7小时充足睡眠时间，晚上不超过12点入睡。
提升思维力
问题的本质：“问题”就是：期望与现状的落差部分。
如何描述一个问题
第一步：明确期望值（B）
你的目标是什么？正常的情况应该是怎样的？这个目标可衡量吗？
第二步：精准定位现状（B′）
现状很容易描述。现实情况却没那么简单，要清晰地描述目前所处的位置，因为现状往往不是单一维度的，需要牵涉到许多方面。比如文中提到的团队业绩问题，描述现状的时候，仅仅说业绩数字是不够的，得从历史销售数据、团队人员状况、产品质量、渠道营销、市场环境、竞争对手等多个方面来全面描述。
描述现状的时候，需要用大量的“事实”来构筑，而不是“观点”，不然现状就会变得很模糊，也就不知道现状与期望的落差（B′→B）具体在哪里，给出的解决方案自然会有偏差。
第三步：用B′→B落差，精准描述问题
不要再问出类似于“你的业绩那么差，打算怎么办”这样模糊的问题，因为你认为的差，和他认为的差，也许并不一样。
应该问：“你之前三个月的业绩分别是100万元、110万元、105万元，而这个月变成了80万元，我们来讨论一下，下个月如何能做到120万元？”
一个问题，就像是一盏路灯，只会照亮下方的特定区域。你想要的答案，就像是一把遗失的钥匙，如果你想要找到它，就必须打开它上方的路灯才行。
透析问题本质
·A：为了实现B的结果所使用的方法。如果方法是错误的，目标自然无法达到。
·B：期望值。目标设置不当，或者目标设定过高，即便做到了A，目标也是无法达成的；
·C：过程中出现的变量。方法和目标都没有问题，出现了意料之外的事。
B′只是症状，而导致这个症状出现的是ABC这三个因素，它们才是更本质的问题。
透析三棱镜B：校准目标
设立目标SMART原则：
Specific，明确的，具体的
Measurable，可衡量的
Achievable，可独力完成的
Rewarding，完成后有满足感的
Time-bound，有时间限制的
目标要用“正面语言”去描述目标。
目标不应该伤害他人或者你的其他目标。
区分手段和目标：
比如读书这件事，定了一个目标：一年要读50本书。读书，是让你达成某个目标的手段，但我们却常常把它当成了目标本身。
比如我们要降价，对方不肯降价，那么你谈判的焦点，应该放在如何帮助对方提高利上，而不要局限于眼前这个产品的价格上。
透析三棱镜A：重构方法
当发现问题后，需要调整的是A而不是表面的B。
现状是由原来的方法导致的，因此，想要改变现状，不是从现状出发，添加一个新的解决方案，而是要回过头，重构原来的方法系统。
比如王小锤的团队离开了两名重要伙伴，不应该马上给出解决方案：再补两名销售；而是要回过头，平时是用什么方式经营团队的，也就是原来的A是怎么样的。
·管理方法是什么？责权利有没有对等？是否应用了情境管理？
·团队结构是怎么样的？合适的人有没有放到合适的位置？
·激励机制能否激励到所有人？是资源分配不公平，还是保健因素没给到？
·……
是其中的哪个原因导致了员工的离开？
透析三棱镜C：消除变量
要建立一个寻找问题的基本思考框架，叫作“象、数、理”。
任何一个“现象”背后一定有“数据”，任何“数据”的变动，背后一定有“道理”。
当你发现某个现象后，要赶紧去找相关数据，用“数据”来说明问题。把现象背后的数据分解得越细，看到的问题就会越精准。通过5Why的提问方法，挖掘真正的原因。
线性思维
将两件事、两个概念，像一条线一样串联起来，彼此关联，相互链接。
1. 演绎法
由“因”推导出“果”，由一般推导出特殊的思维方式。
三段论：“大前提→小前提→结论”式的推理过程
举例：
如果大前提是什么，且小前提是大前提的一部分，那么小前提也是什么。
比如著名的“苏格拉底三段论”：
（大前提）所有的人都是要死的。
（小前提）苏格拉底是人。
（结论）所以苏格拉底是要死的。
实际应用中，并不是标准的三段形态，或者是隐去了大前提，或者是隐去了小前提，或者是隐去了结论，因而，才让你忽略掉了它的存在。
“你别看某某某捐了多少钱，他只是为了逃税罢了……”
有这样的言论，是因为在他的大脑中，可能有这价值论断：“做好事的人，都有自私的目的。”这个就是大前提。
（大前提）做好事的人，都有自私的目的。
（小前提）某某某捐钱了，他在做好事。
（结论）某某某一定有自私的目的。
只不过，他在表达的时候，把这个大前提给隐藏了。
用于逻辑推理：
（大前提）法军高级指挥官喜欢养名贵的波斯猫；
（小前提）前方阵地有名贵的波斯猫；
（结论）所以，前方阵地可能有法军高级指挥官。
（大前提）法军高级指挥官住在法军高级指挥所内；
（小前提）前方阵地可能有法军高级指挥官；
（结论）所以，前方阵地也可能有法军高级指挥所！
用于逻辑验证：
第一，四项错误；
第二、中项两不周延；
第三、大项扩大，小项扩大；
第四，前提都为否，结论不必然；
第五，前提有一否，结论必为否。
用于预测未来：
当我们掌握的是一些基本规律的时候，就能以此为大前提，做一系列的推演，进而对未来事物的发展进行预测。
比如：“我们抬头看天，发现阴云密布，然后回家拿了把伞……”
空：（抬头看天空）把握事实和现状
雨：（可能要下雨）解释、预测
伞：（回去拿把伞）行动、提案
这个过程，依然省略了大前提：阴云密布的时候，70%的概率会下雨，这是规律。
（大前提）阴云密布的时候，有70%的概率会下雨。
（小前提）现在阴云密布。
（结论）未来，有70%的可能性会下雨。
（解决方案）带把伞。
2. 归纳法
由“结果”出发，寻找“原因”；通过观察、比对、分析，找到事物之间的因果关联。
求同：通过大数据比对，找到“相同点”。
求异：通过发现“不同”找到原因
共变法：通过发现有两个因素总是同时变化而得出的结论。
3. 类比法
拿一件事来理解另一件事。
把一些极其复杂的逻辑、概念、信息，用一个非常简单易用的外壳给包裹起来，你一看到这个壳，不需要理解里面的具体构造，就知道它是什么，能怎么使用，从而降低认知负载，提高思考效率。
4. 训练大脑
链接新知识：
如果，你刚学到一个新规律，用“演绎法”做出一番预测。
比如，你刚学会了供需理论，就可以试着结合目前的大豆产量、市场的需求状况，预测一下明年大豆价格的走势…
如果，你刚学到一个新概念，寻找一下，生活中的哪些现象，也能“归纳”出这个结论？
比如，学到了一个概念叫作“旁观者效应”，寻找一些现实生活中的真实案例，看看是否也出现了这个效应？
如果，刚学会一个比较复杂的理论，试着用“类比法”，寻找一个简单、形象的物体来给它做一次封装，让它变得更简单易懂。
比如，什么是“零维”的思考方式？大脑的状态就像是个“录音机”，只能播放预先设置好的固定内容…
5. 写作和演讲
输出并不是重点，通过输出的手段，强迫着你把学习到的知识点建立起结构严密的逻辑链接，只有发生了链接，特别是需要输出、让别人能听懂的、逻辑严密的、高质量的连接，学习才会真正发生！
感谢阅读，未完待续。
公众号：日记本圆梦计划