今天，让我们把时间倒回到15年前
2002年
那一年，中国GDP首度超十万亿元
那一年，上海获得了2010年世界博览会举办权
那一年，我国正式加入世界贸易组织WTO
那一年，中国男足出国征战日韩世界杯
……
但在很多余粉心中，这一切都比不上
“2002-余世维-南京邮电”的份量
2002
余世维
南京邮电
为什么“南京邮电”火了15年？
时代趋势
中国迈入20世纪，加入WTO，改革开放力度加大，同时也唤醒了中国企业管理者们的求知欲。
他们迫切需要通过学习新知识，以适应新时代新环境，走得更高更远。
正是在这个时候，余世维老师带来了他的管理智慧和独特的“余氏”演讲风格。
创新求变
一个要点一个故事、几分钟一个案例、大胆的时局评论、语言幽默生动、三言两语便将艰深的大道理讲得通俗易懂……
不讲空话套话、专业知识和实际工作经验结合、条理清晰、实用性佳、逻辑性强……
内容、形式令人耳目一新，仁者心肠、长者风范，令人折服。
全面普及
在那个网络还没普及的时代，学习的途径比较单一。但经典就是经典，人们通过正版DVD、盗版光盘如饥似渴地学习。
营销推广也全面铺开，开创了“余世维现象”。浏览网页、打开个人邮箱、走进A级写字楼电梯总能看到他的身影……
余老师不仅成为职场人共同的学习对象，更是大家的谈资。
南京邮电-成功经理人
为我们带来了什么
先进的“职业经理人”概念
时代日新月异，当企业管理者在新环境中
摸爬滚打时，余老师率先引进了国外先进的“职业经理人”概念。
借鉴IBM、微软、三星等国际大公司的人才培养经验，与世界接轨，从经理人需具备的职业技能、职业道德、思维视野等方面，谆谆教诲，培养了一批又一批成功经理人。
求真务实的管理哲学
余老师不断提醒我们，要从自己身上找原因纠正错误；告诉我们，不要做老好人，要公平公正；叮嘱我们，良好的工作习惯、方法比盲目的勤奋更重要，不要一再地犯错。
他的管理哲学启发了无数传统企业管理者，不断取长补短，向“职业化”转变。
成功经理人｜摘录
1.不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”。
2.做事：想法——促动——行动——习惯。
3.做人就不要做事，做事就不要做人。
4.一群人一起表决，很容易走极端。
5.如果员工一直都没有任何思想上的改进，主管要检讨，因为你没有教他。
6.埋头干活时，要时刻看目标。做最重要和最紧急的事情。
7.性格左右命运,气度影响格局。
8.一个主管应该像一个球队的教练，员工就是你的球员。
9.凡是你忘记或者想不到的事情，你的敌人会帮你想起。
10.下属不一定比我们笨，只是没有授权而已。
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