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幼儿园新学期寄语-幼儿园新学期发展计划这么做,让你少走弯路!

作者:车型网
日期:2020-04-10 12:14:23
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著名经济学家戴尔·麦康基说:“计划的制定比计划本身更为重要。”这句话适用于任何一个企业,包括幼儿园。


7月份是制定新学期计划的最佳时期,刚刚做完学期总结,趁热打铁效果最佳。


幼儿园新学期发展计划的制定可从以下几个方面入手:


一、前期准备——做足


1、认清自己,量力而行


计划制定前要“摸清家底”,即幼儿园当前的实力如何,具体来说包括幼儿园资金运转、师资力量、教学环境、设施配备、课程设置等各个方面,新计划的制定一定要量力而行。


随时牢记幼儿园的办学理念、培养目标、办园目标、园本特色,确保计划的制定不偏离主方向。


2、认清形势,把握方向


从各种渠道了解关于幼教行业的新闻、资讯,把握当下学前教育发展大方向,国家和当地政府出台的幼教行业政策、新规最具有指导意义。同时,其他地区的幼教讯息也不能忽略,了解行业新动态,紧跟幼教发展潮流。


3、参考上学期计划


上学期计划对新学期计划的制定具有参考价值,其完成情况是影响新学期计划制定的重要因素。


上学期计划如未完成,新学期的计划要求不能过高,如上学期计划已经“超额”完成,新学期计划要求则应该更高一些,使幼儿园迸发更大的活力。


4、了解家长需求


从教育教学、生活护理、安全卫生、家园互动等方面入手,做好在校生的家长满意度分析工作,改进不足且增强了口碑效应。


同时,从幼儿园周边社区开始,对2——3岁还未入园的儿童家长做调查,了解“潜在客户”的需求,以便计划的制定更周全。


不论分析调查的家庭经济水平如何,要一视同仁,他们的意见或想法都是非常宝贵的。



二、制定计划——做细


1


集体会议


前期工作做好以后,计划进入制定阶段,幼儿园的领导者、管理人员、后勤人员、骨干教师要坐在一起召开会议(也可邀请家长代表),众人从自身岗位职责出发,发挥主人翁精神,为计划的制定出谋划策。计划制定把握好两点:计划一定是具体的、可执行的;每条计划都要有明确的跟进者、负责人。


2


制定初稿


会议结束后,领导者要静下心来梳理会议内容。对于会议中未达成一致的问题,领导者要更加重视,不可回避,深思熟虑后必须做出决定,从而做出新学期发展计划初稿。


初稿的制定主要围绕以下几个方面:


①加大教研力度,开展教研活动


▲教学是幼儿园工作的重中之重,全园各部门必须通力配合教研活动的开展;


▲教研活动设置在精不在多,对于新学期开展的专题式教研、问题式教研、反思式教研等教研活动的次数,教研时间要确定好,有一个明确的规划。


②加强队伍建设,提高师资素质


▲加强管理队伍和储备管理队伍建设,重要岗位上保证至少两人掌握管理技巧;


▲促进教师队伍快速成长,完善晋升机制。


每位老师必须具备与家长沟通的技巧,对幼儿发展目标有清晰的认知。


幼儿园要为骨干教师提供外出学习的机会;


▲重视后勤队伍、保育保健队伍建设,每个部门都要建立明确的规范制度并严格遵守。


③规划例会时间、主题


▲周例会、月例会的召开要充分发挥其反思总结的价值,不要只是走个过场;


▲每月例会都要明确本月的重点事项,如9月份的新生入园和教师节,10月的国庆节,12月的圣诞节、1月元旦、2月的春节,幼儿园的教学活动应结合这些“大事件”,做出相应的课程安排。



3


修稿审核


初稿制定后,下发至各部门,征集意见建议,对其中不完善的地方再次修改,这个过程可能要经历多次,最终形成定稿,交由幼儿园决策者审核,审核通过后总计划制定工作完成。


4


制定部门计划


全园各部门依据学期总计划制定出各自岗位的新学期计划。按照级别与分工不同,部门计划制定可从分为以下四个层次:


▲园长


▲业务园长、年级组长、教研组长


▲班主任、任课老师


▲后勤和保健部门


部门计划必须有明确的工作思路、总目标和具体的分目标,并有相应的措施作为保障,保证计划的可操作性。部门计划完成后也要经过审核,定稿之后新学期工作计划的制定工作完成。


凡事预则立,不预则废。制定幼儿园发展计划过程虽然复杂漫长,对于幼儿园的发展却是事半功倍。


——END——


作者 | 季静,插画 | Lost7


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