关键词不能为空

位置:励志人生 > 名人名言 > 赞美领导的话-先扬后抑,在赞美中指出领导的不足

赞美领导的话-先扬后抑,在赞美中指出领导的不足

作者:车型网
日期:2020-01-19 07:23:08
阅读:

我们知道,批评他人总会出现一些负面效应,人的本性是喜欢被别人赞


许与肯定。当人们听到赞美时,会有一种积极、快乐的情绪体验。如果你在


批评他人时,你能先赞美对方,让对方有一个良好的情绪体验时,再对其进


行批评或者是规劝,那么就比较容易接受。


这种先表扬后批评的方法,实际上就是一种欲抑先扬的方式,即在批评


别人时,先找出对方的长处赞美一番,然后再提出批评,最后再使用一些鼓


励性的词语。这种方法使人认为你的批评是公正客观的,自己既有过失,也


有成绩。这样就减少了批评所带来的抵触情绪,能收到良好的批评效果。


每个人都需要真诚的赞美,也需要善意的批评。所以,要想让对方接受


你的批评,改正过失,就必须在批评前先给予对方适当的赞美,然后再给他


以批评,这样才会让听者感到你是为他着想,或者感到合情合理,这样才更


有利于对方改正自己的缺点和不足。


美国著名的演讲家戴尔·卡耐基说:“矫正对方错误的第一方法—批


评前先赞美对方。”批评前先赞美,能化解批评者的对立情绪,使其乐于接


受批评,达到预想效果。因为当我们听到他人对自己的优点加以称赞后,再


去听一些不愉快的话,自然会比遭受直接批评感觉舒服一些。


一位心理学家说:“赞赏是对一个人价值的肯定,而得到你肯定评价的


人,往往也会怀着一种潜在的快乐心情满足你对她的期待。这在心理学上叫


作赞赏效应。”当你对某个人有意见或准备指责他的时候,你不妨试一下赞赏,首先看看你想责备的那个人,还有哪些值得敬佩和赞赏之处,然后真诚地表达出来,把你对他的批评或责备变成一种你对他的期待,并让他感到自


己是一个值得你所期待的人,你一定会收到比预想的要好的交际效果。


人往往喜欢被别人赞许与肯定,而不喜欢受到责备与批评,这是人的


本性。人在本能上对批评都有一种抵触心理,人们总是喜欢为自己的行为辩


解,尤其是一个人在工作中已付出很大努力时,对批评就更敏感,也更喜欢


为自己辩解。而采用先赞美后批评的方法,让批评者在诚恳而客观的赞扬之


后再进行批评时,他们会因为赞扬效应的作用而觉得批评不那么刺耳。


总之,当你需要指出他人的过失,希望对方改变某种行为时,赞美不失


为一种巧妙迁回的方法。这需要掌握一些婉转的批评技巧:先赞美对方,再


给一些温和的批评指正。


励志人生网欢迎您相关推荐