1、拒绝承担个人责任有效的管理者,总是会为事情的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语:'bucketsstophere!-余世维语录
“管理就是沟通、沟通再沟通” 。——杰克·韦尔奇其实不只是管理者,对所有岗位而言,有效沟通既能提高个人工作效率,又能帮助团队更好、更快地完成目标。但当大家的理念、想法、背景都不一样时,沟通将会变得很困难。-余世维语录
从这次的乐视事件,我们有两点应当引以为戒:第一,**做生意要资产分离**。,扩张过度就会出现资金紧张,就要开始融资,但**钱要真正拿到手才算数**。-余世维语录
与领导沟通,不一定非要在他的房间,也不是非要到会议室。在领导的房间和会议室,与他沟通效果最差,因为气氛太严肃。在这里,有一个经验值得借鉴。领导很忙,但是,再忙总得下班回家吧。有些只要简单回答“Yes”或“No”的,可以采取这种方法。-余世维语录
一个管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。管理者在整个团队中肩负非常重要的责任,但并不是人人都可以扮演好管理者的角色,在平时的工作过程中难免会犯错误,直面常犯的错误并不断修炼精进,才能真正学会管理之道。-余世维语录
每晚睡前、每次差旅途中,10分钟时间随手翻阅经典,即学即用。二维码,即可同步收听线上音频,让学习更便捷、更舒心、更高效。-余世维语录
优秀的员工不是天生的,是教育和辅导出来的。如果有些主管认为培养人才是HR的事情,他们只要用人即可,那么这个概念绝对是错的。管理中的一个职责就是要对员工进行辅导。曾任英特尔中国区总裁的陈伟锭说过两句话:1、我每天都花将近一半的时间和我的手下沟通,而且是一对一沟通。-余世维语录