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首席人力官_

作者:车型网
日期:2022-08-12 07:35:19
阅读:
  • 文|小蜗牛 民企集团首席人事官

随着中国经济发展,一批中小型民企开始了二次创业,于是开始自信的引进高级人才,以图百亿乃至千亿级公司,结果可想而知,经理人阵亡了一批又一批,而且还连累了原来的老管理团队。
首席人事官:关于人才,老板,其实你没有准备好

【一】规模不是条件

① 有了数十年的经营基础 具有一定的市场规模与品牌度,和一批相对稳定的员工队伍。

② 经过多年的经营,老板与管理团队自信有了成熟的企业运营经验。

③ 经过一定时间的准备,揣摩好岗位与薪水预算后,开始大胆引进人才。

【二】人才需要耐心

优秀的员工为公司创造价值,必须经过三个环节,切缺一不可。

第一个环节:寻找到合适的人,并说服对方加盟。这个过程少则几个月,多则数年。

第二个环节:辅导对方落地,帮他生存下来。这个过程一般需要半年以上。

第三个环节:人才逐步为公司创造价值,直到超过个人成本,且能够持续的为公司创造价值。完成这个过程至少需要两年。

而中国大部分企业连第一个环节都没有做到,可笑的是很多经理人在企业两年就完了,何来价值的创造。

【三】老板尚需突破

其实一个公司的人才土壤,并非规模、品牌、市场占有率及利润,而是公司的人才机制,人才机制包括是否能够客观认知自身和人才现状;能否有足够耐心促使人才落地并最终创造价值。而这背后的核心,就是老板的格局与耐性。

【蜗牛总结】

大部分公司的招聘都是功利性引才;

不仅管理未得到提升,原经营基础也被打破;

道理很简单:就是老板你没有准备好!

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