现在社会发展越来越快，很多公司和企业都在强调效率！要求员工们都有一种——即战力！既你不论你以前是干什么的，学的是什么专业，工作了多长时间，公司需要的是，你从一个岗位转到另外一个岗位上，要立即能够投入到工作中，要立即就能取得成绩！取得效益！你能干了，就留下，你干不了了，就离开。这就是即战力！一种立即就能战斗的能力！
这样的要求无可厚非，因为企业在发展，都是只争朝夕，让人快速成才，快速适应岗位也是公司发展的需求。但是过分强调即战力，却也有着以下几个缺点，一是，容易使人浮躁，凡事唯结果论，不重视过程。二是，工作中的人普遍都会有一种焦虑感，危机感，感觉好像随时都有一个人能够立即投入到工作中把自己给代替了。三是，容易造成人才的流失，要知道一个人拥有即战力，随时都能在新岗位发挥作用，那么这个人能被你招聘到麾下努力工作，也很有可能很快就被别人挖走，因为这种人是人才，是人才谁都喜欢用，更关键的是，你们之间没有太多的感情基础，他来你这里工作的时候，已经星光熠熠，他走的时候依然带着光环，很难说会对你有一种感恩的心理。
因此，在自己公司内部发现人才，培育人才，才是一个公司拥有源源不断的人才梯队的关键。
怎么识才，育才？以下几种方法，可做参考！
一、要注意观察，将合适的人放在合适的岗位上。
人们常常忽略的就是身边的人，总觉得“外来的和尚会念经”，很多工作，自己下属和别的公司的人做的一样好，也总是在心里面会觉得还是外面的好，为什么？因为，外面的花钱了，花钱就好像意味着专业，自己人弄的总是感觉缺乏专业感，缺乏仪式感。其实大可不必这样，首先破除花钱找人做就是专业的思想，因为说不定你花钱找的人，正好是人家开张的第一单生意呢？其次，要发现自己内部人员的特长，将合适的人放在需要的位置，多加磨炼，多加培养，即使工作中失败一两次也不在意，人才都是用出来的，你不用他，他可能自己也不知道自己是人才。
观察自己的人，是识才，育才的第一步。
二、成才的基础标准是要有态度。
自己培养人才，识才，育才，最重要的一点不是说这个人有天赋，而是这个人有态度，天赋是做好这样工作的能力，有能力，但是没有态度，那也是白搭，他能做好这项工作，可他就是不去做，你干着急，又有什么办法呢？所以培养一个人，天赋很重要，但并不是最终要的，最重要的是这个人的态度，如果这个人十分愿意去做这项工作，而且能够表现出很强烈的工作，学习，进步欲望，如果发现这样的人，请大胆启用，你还给他机会，他就能还你一个奇迹。
三、要多听别人的意见！
当你想培养一个人的时候，要多听听大家的意见，一是，你作为一名领导来说，你看到的下属和你的下属们看到的下属肯定是不一样的，是不是有点像绕口令？其实道理很简单，下属在领导面前肯定是要表现好了，但是领导走后，在同事面前，却不一定会表现的很好，而这个时候，则有可能是他最真实的状态。二是，如果你十分重视，愿意培养的人，结果大家都不太喜欢他，不愿意接受他，你即使把他带起来，他自己也很难飞起来。因为，人缘不好的话，会有很多人拉他的后腿。所以，用人之前，多听听别人的评价，是你少走弯路的重要保证，省的你下大力气培养一个人，结果这个人没有人缘，枉费你一片苦心。
四、要压担子！
在公司里面，很多工作真的都是高科技，不可替代的吗？不，很多工作其实即使是个零基础的人，通过自己的努力学习也是可以胜任的，因此，要在工作中多给下属压担子，压担子会有以下好处，一是，帮助下属快速成长，实践出真知，下属如果对一项工作做个成百上千次，那他即使没有老师去教，去带，自己也能成为“专家”。二是，只有压担子，才能看出谁是真金，谁是黄铜，大白话讲叫做“是骡子是马拉出来溜溜”，在重压之下，依然能够干好工作的人，这就是人才。
谁天生都是人才？只有用过才知道，领导者的关键就是识人用人，当你把人才建设放在第一位的时候，你会发现你的公司会有源源不竭的发展动力！
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