晋江鞋企德尔惠在《福建日报》的一个小方块里低调地宣告了自己的落幕，人们还来不及为这个曾经有过一定声量的品牌送上怀念，甚至感叹晋江系的 “凋敝”，同为晋江鞋企的安踏，就以另一番盎然姿态吸引了眼球。继1月10日，安踏体育以37.45港元股价收盘，市值冲破千亿至1005.37亿港元后，1月15日，该公司股价以逾1%的涨幅增至股38.6港元，再次刷新了上市以来的新纪录，录得市值1037亿港元。
这意味着，2007年挂牌港交所的安踏不仅成为了国内第一家市值破千亿港元的体育品牌，同时也成为了国内市值最高的服饰零售集团。着实算得上一个亮眼的开年红。
安踏之所以能逆袭、脱颖而出，或与以下三点有关：
1、认清自己，认清市场。
这里的本分，主要是针对安踏体育的主品牌而言，它非常之清楚自己在消费者眼中的定位，因而一心一意地做自己 “高性价比的大众品牌”。反映在产品上就是 “设计不求甚美，价格上保持低调”，即使是在成为NBA的官方市场合作伙伴之后，安踏推出的一系列产品仍然没有太多价位上的波动。听上去非常土老板的生意，但是既然是要主打中低端市场，也就决心把这个市场吃透了。
然而，这一点，不是所有人都能想通的。
无时尚中文网的唐小唐甚至在日前的相关评论中称，很多媒体将安踏称作是“中国的耐克”，是对安踏无知的一种表现：如果安踏要做“中国的耐克”，那么就不会有今天的安踏。就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，不然，“中国的耐克”就是你现在看到的市值150亿的李宁。
走高端基本靠买
认清了自己的安踏心里清楚，想要靠主品牌产品的创新升级完成自身的品牌升级进化是一件非常费力不讨好的事，但也并不意味着中高端市场的蛋糕它就不想碰了。因而，安踏选择了最高效的方式：买买买。
近年来，安踏体育先后通过收购或者合资的方式拿下了意大利高端运动品牌FILA、日本功能性运动品牌迪桑特（Descente）、韩国品牌Kolon Sport和童装品牌小笑牛KingKow。
而财报数据也证实了这一多品牌策略的正确性：随着多品牌战略之下更多高毛利功能性产品被推出，FILA和Kolon等非核心品牌继续成为集团增长动力。其中，FILA在过去5年维持了40%左右的零售增速。安踏集团2017上半年纯利同比29%的增长，也主要受FILA业务推动，其中销售同比猛涨50%，目前占安踏总体销售额的25%。
2、发力童装市场增速快
二胎政策的长期红利带来了可期的2800亿元童装 “大蛋糕”，安踏、李宁、特步、361°纷纷 “染指”，然而相较而言，起步于2008年的安踏是儿童体育用品市场最早的入局者。
据中国鞋类设计师联盟文章交代，2016年，安踏儿童线的总体销售量已经接近20亿元，占安踏133.5亿元年营收的近15%，2015年成立的FILA kids也成功弥补了安踏童装在高端市场的不足。2017年10月，安踏又以6000万港币将中高端童装品牌小笑牛收入囊中，不断完善儿童服饰的细分市场。截至2017年6月，安踏独立的童装门店增长到2100多家，相较于2009年的228家，翻了近10倍。
而在这一块，迟到者李宁就走得要“保守”得多：2017年，李宁集团的童装品牌Young和KIDS店铺上半年集中在北方开设20间，下半年计划新增70间，预计对净利润影响3000万元左右。
你看，同为晋江系，周杰伦的“不走寻常路”并没能让德尔惠走上上市之路，后者也终于是在今年初宣告了自己的终结，而曾经错失了周杰伦代言的安踏倒是趟出了一条属于自己的不寻常之路。别忙着为晋江系鞋企 “默哀”，从来胜利只属于少数人。不过，谁又知道几年后 ，另一位晋江系选手，“再度起航”的李宁会不会重夺龙头之位呢？