昨晚央视315晚会，各家企业都很紧张，在被曝光的企业名单中，耐克、互动百科、无印良品……等多家知名品牌纷纷中枪，时隔五年，耐克再次陷入“气垫门”。耐克回应：主动退货退款 全力配合政府部门调查。
耐克在3.15这一曝光，让闽商君不由的想到了咱们大福建的运动鞋品牌——安踏。曾有人说安踏会在未来成为“中国的耐克”，但是安踏的董事长丁世忠却执着的说：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”
安踏和耐克阿迪的距离正在拉小
一组数据显示，在2015 年，Nike 在国内市场的份额达到 17.4%，Adidas 占到 16%，而最大的本土品牌安踏仅占 9.9%。但作为国内较早走出泥潭的品牌，安踏一跃成为目前中国运动市场的龙头，安踏与耐克阿迪的距离也在逐渐拉小。
2017年的安踏，依然在马不停蹄地尝试攻下耐克与阿迪固若金汤的“城池”。
安踏的品牌矩阵
安踏近日公布一则合资意向，旗下全资附属公司 ANKO 将与韩国高端户外体育品牌 Kolon 合资方订立合资协议，双方将各占合资公司 50% 的权益。这个韩国户外品牌，在其本土户外用品市场中排名第二，在中国目前有200多家店铺，韩国明星宋钟基为期品牌代言人。
定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童装，意味着安踏具备了儿童运动和体育用品的中高端布局。现在 Kolon 的加入将进一步完善安踏的品牌组合模型。
公开数据显示，2020年体育消费规模会达到1.5万亿元。在两年前成为第一个过百亿的国内体育用品公司之后，安踏主席兼CEO丁世忠定下了长期的千亿目标，这意味着安踏将与耐克阿迪的狭路相逢。
回首安踏的千亿之路，也许走的并不是太平坦，也经历过寒冬，但是他们有着打不死的精神，或许安踏将是最有潜力的“种子选手”。
这位世界企业的种子选手离不开打造他的老板——丁世忠。整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！
安踏的“千亿之路”是如何踏出来的？
1、签下体育明星，安踏打响品牌
2000年前，丁世忠耗费光安踏一年的利润，签下孔令辉的代言和央视体育频道的广告，两个月后，全国的经销商才蜂拥而至，踏破了安踏的门槛。安踏的销量开始翻着往上涨。这一赌让安踏叫响了品牌。
随后，晋江迅速冒出了1400多个品牌，开始疯狂找代言：运动员是首选，演艺明星也行。于是人们从早到晚都能在电视上看到明星们拿着各种牌子的“晋江鞋”，喊着谁也记不住的广告词。
时间久了，消费者自然不买账，毕竟质量才是企业生存下去的唯一法则。
2、灾难中的转型
到了2012年夏天，运动服装品牌迎来冬天，全行业一片惨淡，曾经的行业老大李宁更是巨亏。同行开始疯狂关店，断臂求生。一个尴尬的现实是，2012年，安踏业绩超过了李宁，在普通消费者心目中，安踏与李宁的形象依然存在着不小的差距。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：“我们要认真研究我们的消费者——他们是谁、有什么特质、需求和痛点是什么。”
为了找到这个问题的最佳答案，安踏以产品与营销两大路线，构建起了与消费者的紧密联系——而这，正是其百亿规模的根基所在，也是其踏上千亿之路的信心来源。
在经历了2011-2014年的行业深度调整之后，2015年几家本土主流运动品牌公司都走上了业绩回升的轨道，2016年开始它们又迎来发展的第二个黄金时代。
3、安踏的千亿之路
勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！而在2016年，安踏集团旗下各品牌销售的运动装备近2亿件，在营收更进一步的同时，更是频繁踏入了全球各大体育用品企业市值排行榜。
当体育产业进入新一轮红利期，在未来五到十年中，中国体育产业或许将会诞生世界级的企业，安踏将是最有潜力的“种子选手”。
面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。
让我们一起期待这家闽企能够继续朝前走，做有良心的产品，做“世界的安踏”。