企业文化四层次
2019年被号称企业的死亡元年，各行各业相继进入了深水区，红海战愈加严峻。很多企业家在经营与管理两条腿如何跨步上难以定夺。
华为任正非告诉我们：“最难的时候反而是最好的时候。”是的，民族的情怀被激发，企业文化的力量也在此得以发挥。一个企业从人管人到制度管人，再到文化管人需要经历不同的阶段，如何才能系统地建设好企业文化，那企业家们就必须对企业文化有清晰、系统的认知。
前两期厚成与大家分享了“企业文化的定义”、“企业文化的六大作用”，本期厚成将继续与您分享“企业文化之四层次”，请看下图：
企业文化四层次——知行合一
一、精神文化——内化于心
企业家往往是企业的文化领袖，其发心在企业初创时就留下了深深的烙印。为何华为被称为“民族脊梁”，相比之下百度腾讯之流却在走下坡路？这是因为华为任总的发心是“中华有为——真正为民族做实事”，他的发心提炼为华为的使命、愿景、价值观（即“华为的精神文化”），使得企业文化价值主张在企业内外进行衍生，从而提升企业的发展和员工的凝聚力。
二、制度文化——固化于制
人心向上，靠精神文化去激励；人性向下，靠制度文化来约束。
华为不仅是行业内业绩与产品开发的标杆，在公司治理方面更是独树一帜的范本。从人人持股、《华为基本法》到轮值CEO制度，任正非以文化管理人才，以制度治理公司。在建立与精神文化相匹配的制度时，在基础上保证了企业文化的落地。如倡导“狼性文化”时，对于奋不顾身驻守于一线的华为人以丰厚的奖励；倡导“严谨文化”时，对于偷工减料等事项便严肃处理。
三、行为文化——实化于行
“喊”破嗓子，不如“做”出文化。如何让企业的精神、制度文化走入每一位员工的心里？——无他，唯“行”尔。
企业文化是很“虚”的，如果没有行动，没有可感知的东西，每个人都不知道怎么做。阿里巴巴“虚事实做”最狠的一个做法就是在2003年时把价值观和绩效考核结合起来。“六脉神剑”、“子橙文化”都有非常明确的行为描述。
对于企业文化所倡导的行为一定要大力宣扬、倡导、表扬，例如员工的拼搏奋斗、奉献利他、责任担当等行为；对于企业文化反对的事情一定要立即批评、制止、严惩，例如负能量、粗假次等。
一时行、日日行、年年行，在建设的过程中绝对不能有特例，这样才能“做”出文化、“长”出文化。
四、物质文化——外化于形
“潜移默化，自然似之。”文化不仅要心传口教，还要让员工能够看到、明白。因此您需要将提炼后的企业文化公示在公司最显眼的地方，例如文化标语、文化长廊、文化墙等。这样能够让员工的价值观不自觉地向公司靠拢，同时也能够让到访的客人一进入企业就能感受到企业文化的“春风”。
所以，企业文化有四个层次：
●精神文化——内化于心是核心！
●制度文化——固化于制为基础！
●行为文化——实化于行需互动！
●物质文化——外化于形要加强！
以上是厚成关于《企业文化四层次》的部分心得，希望能对各位有所帮助。
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