阿里一直没有放弃对社交业务的尝试。钉钉事业部近日重启了“来往”项目，内部称之为“新来往”，由前来往产品负责人、现钉钉CEO陈航（花名无招）负责。目前，其产品“Real如我”已经推出。
“Real如我”是一款主打校园社交的产品，基于地理位置，且拥有人脸识别的扫脸功能，已经在阿里内部小范围体验和推广。其秘密上线的11个月中，还曾用过名字“烂烂”。
这款产品的所属公司是“杭州捉急网络科技有限公司”，法定代表人陈航。
9月21日，“新来往”秘密进行了2019年第一次会议，号召“破土而出、枝繁叶茂”。目前，这个团队规模仍较小，“新来往、新气象”的大幅毛笔字画已经悬挂在办公室墙上。
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新旧来往
“新来往”的启动非常低调，和2013年社交产品“来往”亮相形成鲜明对比——没有10亿推广、没有阿里高管们集体在微博奔走相告、没有发动两万阿里员工一人拉100名用户、也没有定下一周用户过百万,一个月过千万,一年过亿的目标。
来往是阿里成立网络通讯事业部后，首个集团核心级项目。2014年被定为“CEO工程”后，团队迅速扩张到上百人。马云曾在内网号召员工拉新，发出“火烧企鹅”的宣言：“杀去南极洲，去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠摔。”
但其疯狂的拉新手段，就是彼时阿里运营为主的产品思路为失败埋下的种子——由于来往与微信功能类似、产品缺乏差异化，很难实现用户留存，来往很快陷入增长瓶颈。两年后“来往”低调更名为“点点虫”，主打阅后即焚的年轻人社交，但声量不再。
但来往给了钉钉基础架构和团队。2014年春节，P8级的无招带领的六名基层员工入驻湖畔花园，开始研发企业通讯工具，正式以“钉钉”为名，悄然发布了1.0版本，支持IM即时通讯与电话功能打通。
一些评论者认为阿里不擅社交，不擅长做自下而上的产品创新，不擅长垂直领域的创新。这些质疑声随着2014年阿里移动社交产品来往的失败达到了顶峰，又随着钉钉的成绩重审命题。今年8月，钉钉宣布个人用户已超2亿，企业组织数超1000万。
而此时，在钉钉团队重启来往，无招再一次选择了低调的打法。这次的境况已经与多年前不同——同样是选择了垂直校园社交赛道，新来往有着比创业公司更深厚的基础技术架构积累，也有着更强劲的资源；而在公司内部，钉钉团队又享有“产品思路”而不是运营思路为先、较为独立的发展空间。
新旧阿里
时任来往产品线负责人，现钉钉负责人无招在2017年接受《财经》采访时曾说，来往之后，阿里高层反思——即使集结最丰富的资源，阿里也不是想干什么就能干什么，而马云也认识到，空间对于初创项目的重要性。
新旧来往之间，阿里做社交的心态也有了变化。彼时，来往是移动互联网路径摸索中，阿里焦虑性的产物，它急于证明自己不会被新时代落下，而如果对方上了船，阿里也可以把船掀翻。
此时的阿里，已经是互联网巨头二巨头之一，在电商和泛娱乐上与腾讯划江而治。在其交易商业的垄断性优势下，2C社交产品已经从“战略核心”，变成了团队尝试、低调探索。
上一个校园社交领域的明星产品，还是人人网，但其已经在成立7年后，在去年11月，作价2000万美元出售。人人网短暂而无后继的成功，让无数玩家兴奋——实名化、强关系链的社交需求并没有被完全满足，尤其是关系网密集且清晰的校园。
大小巨头们都蠢蠢欲动。9月中旬，字节跳动完成了对一家校园社交公司“Biu校园”的收购，2018年11月参与了校园社交产品Summer的A轮投资。9月初，京东金融开发了交友软件“梨喔喔”要求每个用户都会对外显示所在的学校信息。
从经历和结果来看，钉钉无疑是阿里最应该派出的的团队。钉钉有着鲜明的文化——狼性、使命感、高举高打。
无招要求钉钉员工“又是书生又是土匪”——思考理性、做事疯狂。无招被钉钉员工认为是个“理想主义的疯子”，脾气暴躁，对产品要求极为严苛，他曾逢人便推荐钉钉——包子摊老板、幼儿园家长、记者等。这样的领导人风格，能够使其快速突破2B社交产品用户需求分散化的壁垒，短时间内找到大小商家的最大公约数需求。
随着竞争者入局，新来往面临的问题仍与旧来往时相同：一家运营为主、使命感驱动的公司如何保持产品心态。钉钉回答了2B产品的部分，其产品成长仍是靠着激进的“共创策略”，而其2C的部分，仍没有答案。
一些体验过产品的阿里人士对其表示悲观，另一位人士则称：“其产品出发点非常犀利。”