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形容忠诚的成语-员工凭什么忠诚?就凭这8点(讲透了)

作者:车型网
日期:2020-03-16 18:45:11
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企业的竞争说到底是人才的竞争,如何留住人才,提高员工的忠诚度,是每个管理者应该深思的问题。员工凭什么忠诚?就凭这8点!讲透了!


1.薪资待遇是支撑

为什么要跳槽,一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距,想要员工的忠诚度,首先得以薪资待遇作为支撑,没有相应的薪资待遇,所谓的忠诚度总归是一句空话!你可以给员工在会议上画好大大的饼,但是美好的愿景都需要在实际中去实现。想要员工忠诚,那么必须从员工的角度出发,切实关注员工的利益。


2.企业对员工的尊重是前提

企业对员工的尊重,和人与人之间的尊重是一样的,企业轻视甚至无视员工,那就别怪员工敷衍甚至对抗。企业与员工是雇佣关系,但维系雇佣关系的不仅仅是利益交换,获得尊重,满足精神层面的需求,是激发员工积极性和责任感的关键。


3.领导的肯定是动力

每个人都渴望被领导赏识与重用,不管是职场小白还是职场老鸟,不管外表表现得多么云淡风轻,其内里都是渴望得到肯定的。工作表现得很优秀,员工可以说这是职责所在,但是作为公司领导,请你一定要肯定他们的优秀,不要认为这是应该的,毕竟人心都是需要呵护与维持的,一旦冷了想再暖回来就太难了。


4.发展空间是长远动力

广阔的发展空间,对提升员工忠诚度大有裨益,如果企业具备良好的发展前景,能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台,那么员工对该企业的忠诚度会大大提升。如果没有钱,或者钱不多,那么就给他一个美好的未来。


5.管理者的魅力是催化剂

古今中外,所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。管理者是一个团队的核心灵魂人物,员工是以管理者作为标杆和榜样的,团队管理者的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的管理者,员工的忠诚度都不会差,所以选好带头人,至关重要。


6.有效的沟通是提升员工忠诚的强化剂

领导经常跟骨干人员座谈交流,给予员工关心、指导,员工内部也经常聚会交流,以此帮助员工快速融入团队,了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。员工之间的氛围融洽了,工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解,于是团队的凝聚力与向心力就上来了,这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。


7.给员工归属感,不把员工当外人

有些企业尤其是私企,即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制,但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。企业是我们家的,不允许别人管我们的家务事,把员工看成外人。对外来员工没有真正信任感,四处提防,对日常工作授责不授权,只有处罚没有奖励,把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感,走与不走全看心情,对企业的忠诚度也就无从谈起了。


8.打造诚信的企业文化

诚信是相互的,很多企业一谈到诚信,只讲员工对公司的忠诚,企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信,是否有忠诚度。


诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务,而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。


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