一、“他都不懂业务，凭什么当领导？”
我的闺蜜阿珺在学校当高中英语老师二十多年，年轻时还参加过一项长达3个月的中美两国教学交流活动。原本她以为交流回来后，可以顺利当上学校教务处主任、校长，没想到刚做到年级教研小组长后，就换了新校长，自此再也没有晋升过。
她私下常常抱怨她们学校的领导：
“根本没有本事，懂什么业务，教高考用的英语语言点有她厉害吗？能向我那样辅导学生迅速过托福、GRE？”
“学校的学生还不是我们教的，高考升学率还不是我教的英语成绩支撑着。”
“校长会什么？整天出去不在学校，说是开会，还不是吃喝玩乐带公费旅游，好像能瞒过谁似的？”
“为什么有的领导根本没有能力，却能一步一步晋升？”这样的疑问，很多人都会有。更让他们不解的是，这些“没有能力”的领导，却能在领导岗位上干得顺风顺水，一步步高升，这是为什么呢？
望着同事晋升内心嫉妒的员工
发出的疑问时，我们应该先想想，什么是领导力？
领导力又称领导的能力：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
领导力的五力模型
五力模型将领导力细分为五个部分：
前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；
感召力：吸引被领导者的能力；
影响力：影响被领导者和情境的能力；
控制力：控制目标实现过程的能力；
决策力：对团队正确而果断决策的能力
这五种领导能力对领导力来说都是非常重要的，感召力是最本色的领导能力，作为领导者如果他没有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，他是无法成为一个真正的团队领导。影响力和前瞻力是感召力的延伸，要求领导者能够带领团队未来的方向和发展，在实现整个团队目标的过程中决策力和控制力就是应对随时出现的危机与挑战，是领导能力的实施层面。
领导管理能力图
二、为什么领导经常会被下属看作没有能力？
1， 下属对个人能力理解的狭隘性
在职场上，一个人的能力有多重性的表现，体现在“能力三核”上。
所谓“能力三核”就是：知识、技能和才干。其中才干，是最核心的能力。
能力三核
在职场，普通人对一个人的能力解读就是他的业务能力或与人交往的能力，至于其它的能力因素通常不会关注。
小张和小李同期进的公司，小张做事勤勉，领导布置的大大小小工作无论多困难，都会加班加点去完成。时间久了，公司同事都一致公认小张是个非常有能力的人，没有什么他完不成的任务。
小李在接受领导工作的时候，并不会像小张那样，领导一下达指令就埋头操作，他看似经常无所事事，甚至经常串岗，也没看他如何埋头苦干，尽管有时也会加加班赶工，更多的时候是由他人帮他来完成工作。但上层领导似乎对小李更加器重，一年刚过，小李便被提升为部门小主管，成了小张的顶头上司。
小张对于这个顶头上司非常的不满，但小李依旧当作什么都不知道，带领部门小组不断挑战公司下达的新任务，但他只在某些时刻解决一下操作中出现的难题或协调一下外部资源。
不到三年，由于小李所在小组屡次出色完成任务，创造了公司之前未有之业绩，小李又被提升了，稳稳当当一个中层部门经理。小张听到消息后鼻子都气歪了，逢人就说小李有今天全靠小张和组里同事，小李根本就是靠拍领导马屁被提拔的，他会干什么呀？
作为领导，业务能力不一定要第一，但一定要有对任务的分析解构能力、处理问题时选择最佳解决之道的能力和完成任务的资源配置能力，这就是“能力三核”中的核心部分：才干。
而小李至始至终都具备，这也就是上层领导会更欣赏和提拔小李的原因。
美国西点军校的典礼
为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家的西点军校对杰出高级领导者领导力表现有如下描述：
• 在压力下保持冷静
• 明晰任务、标准和应优先完成的任务
• 能及时做出艰难、合理的决定
• 总览全局、熟知背景，展望远景
• 快速适应新环境和需求
• 有效处理坏消息
• 走出指挥总部，下到基层
• 懂得授权，不事必躬亲
• 建立较高的道德标准
• 鼓励、支持干部与下属间的团队合作
• 积极主动、善于鼓舞人心，具有现实的乐观的精神
• 高标准严要求，排除“零错误”的心态
领导力是个人综合能力的集中体现。当我们的职业发展到一定的高度，拼的一定不是浅层的岗位技能，而是才干，这需要平时不断努力也需要天赋，有大局观和对趋势的精准判断。
美国通用电气公司董事长兼CEO，杰克·韦尔奇是全球众多企业家心中永远的偶像。他在接任通用电气第八任总裁的第一年就对其进行了一场革命。韦尔奇分析了通用公司太多松散杂乱的企业，认为从长远看都不会成功，他要变革的第一件事就是改变他前任一个伟大的传奇企业家所做的一切，集中精力改造一个在行业内数一数二的新组织机构来改变公司过去的形象。
到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标，已调整为12个企业的通用电气重新繁荣兴旺，尽管公司减少了25%的雇员。之后，他还涉足服务业，他们的利润百分比从35%上升到40%，所有的高管团队随时在市场候命，密切注视市场的任何动向。
杰克·韦尔奇自己说：我最大的 成就就是发现人才，发现一大批人才；他们比大多数的CEO都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。
在韦尔奇任职的18年中，通用电气给予股东的年均回报率为24%。这使他无愧于“本世纪最优秀的公司领导”这一称号。
2、 其它因素
有些领导晋升的起点，是由于拥有特殊的社会资源关系。
现代社会讲究资源配置，在激烈的市场竞争中， 如果一个人拥有各种特殊资源是企业缺乏的、不可替代的，毕竟对于公司来说，就是一种宝贵的竞争力。
不可否认的是，获得资源，并且保持这种资源的持续性，其实也是一种自身能力的体现。
能力很强的员工
三、在职场，如何培养领导力，为自身赢得晋升机会？
我们可以从领导五力着手，全面提高自己的领导能力：
1、培养感召力：最本色的领导力的打造
正直
作为领导必须为自己设立一个较高道德规范的要求，言行一致诚实可信，是作为领导必须建立和遵守的道德界限。这也是领导要求下属和他们一样遵守的职业规范，同时激发他人对他的信任。
坚定的信念
作为领导者一定要有坚定的信念，不管面临怎样一个艰难的处境，都要有带领团队走出一条未来光明之路的决心，因为领导者是整个团队的灵魂和精神领袖。
崇高的使命感
崇高的使命感能让领导者能不畏险阻，凝聚团队的力量，坚持最后的胜利。
渊博的知识
现代社会知识更迭迅速，要想带领团队在行业中做出良好的成绩，必须有渊博的知识面和深厚的知识体系支撑。
充沛的激情
一个成功的领导者一定要始终保持充沛的激情，这样他无论在什么情况下都不会工作倦怠、降低团队的工作效率，一个活力四射的领导者是团队不断进步的保障。
培训领导力能力的主管
2、发挥影响力：对被领导者和周围事物的影响能力的打造
一个好的领导者通过建立团队、发展下属的能力，去影响和改变周围的人和事的现状，并不断按照领导者的当初规划逐渐成为现实。
前文中提到的我闺蜜阿珺的学校，近十年来他们高考的升学率一直稳固在全区第一全市前五名的好成绩，高考录取率（含二本）在90%以上，同时学校在组队参加各项全市、全国的学生竞赛中都取得不俗的成绩，甚至有不少都是国际中学生竞赛的优胜奖。
各种兴趣小组蓬勃发展，小发明、小科研在带队老师的帮助下层出不穷，各项专利也在校陈列室内堆满，诗歌、古风、散文、小说成了莘莘学子的兴趣爱好，在各种杂志、平台频频发表。
当教职员工数量在有序增长的前提下，工资、奖金各种收益也以每年一定百分比的速度增长，国际间学术的交流，青年教师的成长再培训，每年国际交换生的互换，所有一切新生的、进取的力量在学校中涌动，这些就是他们校长工作的实绩，是他们校长在学校有序建立团队、发展下属工作能力，实施他的影响力的例证。
有着强大影响力的主管
3、 锻炼前瞻力：对制定团队目标和战略的能力的打造
精通战略和战术是打造前瞻力的基础，它能够让领导者制定团队的发展目标，快速辨别并抓住机会。让领导者了解自己所在企业和行业竞争对手间的优劣势，使领导能通过发挥杠杆作用，用自己的优势抗衡对手的劣势，同时保护和隐藏自己企业的弱点。
众所周知的全球第一女CEO,惠普公司的掌门人卡莉•菲奥莉娜她在从业多年的AT&T公司转入惠普公司，完全是两个不同领域的行业，前者是通讯科技公司后者是IT行业，但她能在最短的时间内，进行最华丽的转身，她在惠普公司大刀阔斧开创的辉煌事业，使之成为华尔街掌控最大市值公司的女性。
4、 提升控制力：实现团队目标中控制能力的打造
领导力中的控制力是一种综合能力，具体体现为领导通过确定和塑造价值观、倡导或制定规范、选拔和监督干部、预防和解决冲突以及处理和利用信息，来保障团队依照既定目标运行和发展，控制团队在目标实现中的能力。
培养和提升控制力是成为一个合格领导者必备的能力。
有着良好掌控能力的主管
5、 加强决策力：对团队正确而果断决策能力的打造
我个人在作为领导的20多年的职业生涯中，没有一天不需要对团队的事宜做出决策。
既有各种公司项目，又有各种内外繁复人际关系和人事任免，经常会有各种不可能完成的任务或市场意外突变要当即决断。职位越做越高，肩上的担子也越来越重，5、6千人的饭碗，加上他们的家庭近3万人的生计，他们的孩子抚育、老人赡养、学习、医疗和人情往来都在我的每一个决策中。所以，我决不能允许自己在决策上有任何偏差和瑕疵出现。
看过一个视频，格力的董明珠女士在一档节目中也有此类的公开表示，却招心理专家乐嘉拼命地反对，认为只要是个人，不可能不犯错。当时，董明珠女士就表示:“我决不容许自己在公司决策上犯错，这是牵涉到几万员工的命运和公司的前途，我所有的决策都是有预案的。”
尽管乐嘉一直大声地表示着不可能，但我完全认同董明珠的说法，我们做的任何公司决策时，都事先备有预案。我们作为领导者就是在重压下，进行这企业的管理和运营。不管面临怎样的最坏的突发情况，我们要做的就是迅速、冷静而准确地解决问题，寻找新的机会。因为我们是企业在危难时的支柱，是万千员工的依靠。
正确和果断的决策能力是每个想成为优秀领导者的必备专业领导能力。
领导的能力核心在于他的领导力，而不是单一的专业技能。对大多数领导而言需要均衡领导力五力的才能，尽量弥补各自的短板，这样作为领导才能驾驭更大的成功，管理更大规模的组织。
当你学会领导力五力，熟练掌握并不断提高你的领导力的时候，也许你的晋升之门也就从此打开。
成功的领导者
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
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