人性本复杂，从称兄道弟、如胶似漆，到最终分道扬镳的商界大佬也大有人在。
《中国合伙人》式散伙
2013年，由徐小平担任编剧的电影《中国合伙人》将中国式合伙关系搬上了大荧幕。
“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。”这句在当年引发了“千万体”造句热的电影台词，借演员佟大为之口，道出了中国式合伙创业的玄机。
而在《中国合伙人》中，成东青、孟晓骏、王阳三名合伙人背后则对应着俞敏洪、徐小平、王强3个活生生的原型，他们都是新东方最初的开拓者，被外界称为“新东方的三驾马车”。初创时，三驾马车是外界羡慕的合作伙伴，每人33%的股份，各司其职。不过，矛盾在做大后才会更加凸显乃至爆发。
上市前几年，是新东方突飞猛进的几年，也是新东方壮大后危机爆发的几年。管理层的裙带关系、利益集团的争斗、管理制度的不健全......跟利益扯上关系后，每一项都足以致命。
2000年左右，俞敏洪开始着手对学校进行股份制改革，经过几年的阵痛后，俞敏洪终于将松散合伙制变成真正股份制。不过，利益之争并没有随着改制的完成而消散，管理层也没能达成共识：有人跳槽、有人离职、有人另起炉灶。
据传，一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班时，看见自己办公室里坐着别人，气得说不出话来。
2006年，新东方上市后，徐小平、王强陆陆续续离开新东方，三驾马车彻底解散了。离开新东方的徐小平和王强合伙创办了真格基金，成为业界著名的天使投资人。据真格基金官网介绍，真格基金已经陆续投资了 600 余家创业公司，并收获了美菜、英雄互娱、VIPKID、一起教育科技、找钢网、罗辑思维、依图科技、小红书、蜜芽、 ofo 等行业瞩目的独角兽企业。
不过相比其他“分手”后的合伙人，俞敏洪、徐小平、王强3人之间还存在真正的友谊，生意上合作不下去后，私下的他们还是会抽时间一起聊聊天。
柳传志、倪光南“婚变”
“分手“后还能维持友谊的毕竟是少数，一如十几年前，联想总裁柳传志与联想总工倪光南的破裂。
1999年9月2日，联想大股东中科院宣布解聘联想原总工程师倪光南。19年前，这场公开宣布“分手”的讯息被传得沸沸扬扬。据《中国青年报》1999年报道，在倪光南提供的材料中，1990年出版的《联想之路》里边有200次提到他，到了1997年，同一位联想员工(《联想之路》主编)的著作《联想为什么》里边，却只字没有提到他。
“我最难的日子是1995-1999年期间，那时我没有工作，被悬空了，但还在联想，无法做别的事情。1999年，联想把我扫地出门，对我反而是种解脱，我获得了新生。”遭联想解聘后，倪光南曾对媒体如此表示。
“婚变”之前，倪光南与柳传志曾被外界认为是中关村的最佳拍档。1984年，柳传志和中科院计算所的11名科研人员，20万元起家，开始了科技转化为生产力的艰苦历程 。这一年11月，他们凭着“三顾茅庐”的精神请出了刚从加拿大进修回来的倪光南，倪光南一口允诺，提出了“不做官、不接待记者、不赴宴会”的条件。
值得注意的是，加入联想之前，倪光南还是众多企业高薪争夺的对象。此后的3年内，以倪光南为主的研发小组，连续研制出8种型号的“联想汉卡”，更新了3个版本，形成了一套功能齐全的“ 联想式汉字系统”。
只不过，如此令人羡慕的关系，却在柳传志与倪光南合作的第十个年头开始生变。1995年，联想忽然宣布解除倪光南总工程师职务。
不过，在当时联想常务副总裁李勤的眼里，却是另一套说辞。据曾茂朝回忆，联想到90年代，联想汉卡退出市场，联想的利润来源主要依靠代理销售和生产制造，倪光南感到技术不被重视 ，开始与董事会和柳传志发生争执。
“1994年他提出做ASICS专用芯片，他出面组织一个研究设计中心，包括上海复旦大学、长江计算机厂和上海冶金所。当时董事会的其他同志不同意做。但倪光南坚持，并跟人家签了约，但项目最终还是被否决了。过了不久，倪光南又提出一个项目，以联想的力量根本没有做这个项目的环境和能力，当时并不是柳传志一人反对，倪光南感到自己说话不算数了，技术主导地位不牢靠，于是开始发难告状。最初是告柳传志工作作风问题，后来是经济问题。”同样是在1994年，倪光南被遴选为首批中国工程院院士。
倪光南当时对媒体表示，对于高科技企业，企业家和科学家是不能割裂的。柳传志认为，研发只是一个环节 ，但把技术做成产品推销出去，是一个综合的系统工程。许多科学院的老所都会犯这个毛病，以为有个好产品就可以了，结果卖不了几年就无声无息了。
除了技术之争，柳传志后来也承认其中也有公司制度的问题，当初如果有严密的公司制度，至少不会产生“到底听谁的?”此类的纠纷。