事物总有两面性。人生中的事情也是这样，很多情况下都没有绝对的好与坏之分。
一夜暴富的后果也可能是穷困潦倒；失业也许造就造就了一个成功的契机。
发生在我们身上的事情究竟是欣喜还是悲伤，重点不在事件本身，而在于我们面对事件的态度。
我们要起真正做到超越挫折，走到成功，就要善于找出解决问题的关键点，顺利找出对应的措施，并“对症下药”。
身陷挫折，摆脱困境必须找对关键点，抓住问题的“症结”。如果把眉毛胡子一把抓，分不清主次，理不清头绪，不仅解决不了任何问题，反而会制造更多的麻烦，越忙越乱，甚至陷入另一个误区。
新加坡著名作家尤今有这样一次经历：
当时，他还是一名普通的记者，在一家报社工作。一次，他托一位同事代买圆珠笔，并再三叮嘱他：“不要黑色的，记住，我不喜欢黑色，暗暗沉沉，肃肃杀杀。千万不要忘记呀，12支，全部不要黑色。”
第二天，同事把那一打笔交给他时，他接过来一看，差点气昏过去。原来这一打笔全是黑色的。他生气又失望地责怪同事：“，你没有听到我反复叮嘱你的话吗？不要黑色的，记住，我不喜欢黑色，暗暗沉沉，肃肃杀杀。千万不要忘记呀，12支，全部不要黑色。”
同事却理直气壮地反驳道：“就是因为你一再强调黑色的，黑色的，我忙了一天，昏沉沉地走进商场时，脑子里想到的就只是这个两个词是：12支，黑色，于是就毫不犹豫地只找黑色的买了。”
他听了同事的话，觉得并不是没有道理。是的，自己说了这么说，并没有说到关键点上，他给的太多信息反而误导了同事的思绪。
其实，他只要言简意赅地说，“请为我买12支蓝色的笔”，相信同事就不会买错了。从此以后，尤今无论说话、撰文，总是直入核心，直切要害，不去兜无谓的圈子。
由此可见，无论是工作、学习还是处理生活问题，都要讲究方法。只有抓住关键问题，切中问题的要害，才能使我们的工作和学习事半功倍。
当你在工作中遭遇难题，一筹莫展的时候，不妨让自己冷静下来，仔细分析一下问题，找到“症结”，对症下药，问题就可以顺利解决。
有一家工厂在运营过程中遇到了严重的技术问题，导致了整个工厂生产效率的降低，直接影响着全体工人的去留和工厂的生死存亡。厂长很是着急，马上命令工程师去解决问题。
工厂的工程师按照自己的工作经验，查找所有应该查找的环节，就是找不出故障。厂长看到工程师已经尽了最大的努力，实在是无能为力。于是，他请来了一位在国内名气很大工厂建设与工程技术顾问，让来他来帮助查找原因。
顾问来到后，并没多说话，而穿上工作服，带上仪器，就去车间了。他在工厂四处走动，经过两天的时间，他查看了数百个仪表、仪器，并且随时记录笔记，然后进行计算。
第三天一上班，只见顾问爬上梯子，从衣兜里掏出笔，在其中一个仪表上画了一个大大的“×”。“这就是问题所在。他坚定地说。
看到大家疑惑的眼神，”他又进一步解释说，“把连接这个仪表的设备修理、更换好，问题就解决了。”说完这些话，他就离开了。
顾问走后，工程师们把那个装置拆开，发现里面确实存在问题。故障排除后，电厂完全恢复了原来的工作能力。
大约一周之后，厂长厂长收到了顾问寄来的一张1万美元的“服务报酬”账单。厂长对账单上的数目感到十分吃惊。尽管这个设备价值数十亿美元，如果机器的故障损失数额是巨大的。
但是在厂长看来，顾问来到这里，只是到各处转了两天，然后在一个仪表上画了一个“×”就回去了。对于这么一项简单的工作收费1万美元似乎太高了。
于是，厂长给顾问回信说：“我们已经收到了您的账单。能否请您将收费明细详细地逐项分列出来？好像您所做的全部工作只是在一个仪表上画了一个‘×’，1万美元相对于这个工作量似乎是比较高的价格。”
过了几天，厂长收到顾问寄来的一份新的清单，上面写道：“在仪表上画‘×’：1美元；查找在哪一个仪表上画‘×’：9999美元。”
这个简单的故事向我们揭示了一个深刻的道理：当我们处于逆境，要想超越挫折，重要的是找出问题的关键点，这是改变处境的关键环节。
事实上，无论做任何事情，我们都要知道每一个阶段的关键点何在，这是我们做事成功的至关重要的决定因素。
从关键点突破，是高效能人士思考的习惯之一，如果一个人没有重点的思考，就抓不住事物的关键。那么，他做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了，才能将逆境转变为优势。