小王是个刚入职场没多久的95后，满打满算工作还不到一年时间，对于工作还充满了热情。不管是领导还是其他同事交给他的工作，他都能尽心尽力的去做好。起初小王做的都是一些打杂性质的工作。直到最近，大家都认可了他的表现，领导才交给他第一个正式的任务，为公司的一个活动写一个策划文案。简单交代了下文案的内容要求，并强调文案的长度要30页左右后，领导就让小王下去工作了。
写文案
想着领导只给了自己两天的时间来完成这项工作，小王觉得自己一刻也耽误不起了。虽然是第一次做策划类的文案，但好在刚毕业没多久，当初为了写毕业论文练出来的检索资料的本事还没落下。整理了下领导的要求和自己的思路，小王就开始在网上检索起了相关的参考资料。很快小王就找到了很多案例和素材，为了能让自己的文案更加出彩，他甚至不惜自己花钱买了一个WPS的会员，下载样式精美的文案模板。功夫不负有心人，小王终于在规定的时间内完成了一个令自己很满意的文案。
可当小王信心满满的把自己写的文案交上去后，事情却并没有像他想象的那样发展。领导只是匆匆的看了几眼那份文案。虽然也肯定了小王的文案做的不错，但却指出文案写的不够精练，希望小王能够把内容提炼一下，把篇幅压缩到10页左右。作为一名职场菜鸟，虽然对这种比较虚的要求，觉得有点无从下手。但看到领导那么忙，小王也没敢多问，只能硬着头皮自己想了。
又经过两天的冥思苦想，不知道掉了多少头发后，小王终于又按照自己的思路把整个文案给精炼了。可把改过的文案交上去之后，小王的内心还是忐忑不安的。果不其然，领导还是肯定了一番小王改写的第二版，但却又提出了一个想法，觉得整个文案还缺少一点神韵，希望小王再改改。这次，小王的内心真的有点崩溃了。毕竟神韵这种东西看不见摸不着的，实在是不知道该怎么改了。
其实像小王遇到的这种苦恼，在职场中十分常见。作为一名办公室的白领，总免不了要写各式各样的文档。比如一个公司的市场部会需要写销售方案，而人力资源部则需要写培训报告。开发部要写的文档可能是最多的了，什么可行性分析报告、产品开发方案、概要设计、详细设计等等。而很多非技术性的文档，要求是无法具体化的，不停的修改的确会让人抓狂。
在工作中当你的直属领导，不停的让你修改你的文案时，请千万不要去抱怨他。在职场中，能教你做事的领导，请你一定要珍惜。不明白这个道理的，可以在工作中慢慢悟，慢慢品味。当然，不同的领导教下属做事的方式也是有差异的。有的领导喜欢手把手的教下属做事，跟着这样的领导，工作压力会相对小一些。而有的领导则只会指一个大概的方向目标，让下属自己锻炼成长。这就像不同的教练，有不同的执教风格一样。我个人更加喜欢第二种风格的领导，因为有能力的人跟着这种领导，会成长的更快。你们呢？