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员工不足的评语-如何应对领导看不起员工,总说员工能力太差的现象

作者:车型网
日期:2020-02-27 01:19:10
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在职场中遇到这样的问题,其实也不要一下子太纠结,建议自己先客观来反思与分析一下:

一.理清事实。

1. 所谓的领导看不起自己部门的员工,有哪些客观的事实呢?他的看不起是对部门所有的员工还是个别员工?他总是对员工说能力太差是针对某件事还是言必讲呢?被说的员工是否真的由于在某件事情上做的不好?


2.在公司里,除了你自己有这样的判断或者看法,其它的同事是不是也有同样或者类似的观点与判断?


3.领导在内部场合还是不分场合都有同样的言行?还是只是在与员工面对面沟通时所表达的态度?


诸如此类客观分析的问题,有助于理清客观事实,避免主观判断。


二.确认应对措施

如果你经过上面的问题澄清与验证,可能会出现2种情况:


1. 你的领导确实如你所说,任何时候都看不起自己部门的同事,不同场合都总说自己部门同事能力太差。这种情况下,只能说你这位领导确实不适合担任领导岗位,其个人的领导能力严重缺乏,对于这种情况,你可以有几种选择:

1)不愿再呆在这样工作环境,主动辞职离开。


2)找领导作一次面对面沟通,代表部门员工婉转表达你们对他的管理方式的反馈,建议他更多的思考如何帮助部门员工提升能力。


2.你的领导只是针对个别绩效表现不好员工,但确实言语有不妥。对于这种情况,你可以做得更多一点:

1)找领导作一次面对面沟通,先表达你及同事们对他的日常管理方式的一些正面反馈,然后也婉转给他一些个人建议包括你听到的一些不同的声音,这样很容易建立与领导之间的的信任。通过坦诚的对话帮助领导理解或倾听到一些建设性意见,领导们都是聪明人,很容易会明白并作出调整的。


2)同时也找那些挨了批评的同事,安抚一下,让他们也站在领导的角度思考与理解问题。


3)起草一个部门的激励与认可方案,提供给领导审核批准,帮助部门形成一种激励与认可的工作氛围,很自然大家的积极性与工作面貌都会提升,工作绩效自然会提高!


很多人在职场中遇到矛盾与问题,都是只看到悲观负面的一面,其实任何问题的背后都是隐含着机会,能够让你发挥职场潜能的机会,需要你好好思考,好好把握!

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