跟书友们聊天，发现很多人希望通过读书建立起知识体系，但是多数人不知道从何入手。
其实建立知识体系已经超出了读书的范畴，单靠读书是很难自动形成知识体系的，如果没有长期的思考和实践，读再多的书也是没有用的。
知识体系一定是主动构建出来的，是经过深入思考，实践、归纳、修正，才最终成型的。
那么作为普通人，我们从哪里开始合适呢？
从建立全景图开始
建立一个领域的知识体系，最重要的事，首先要做的事，是跳脱出来，让自己看到全局，构建一个全景图。如果你只在局部建立一个小网络，对知识的理解就相对孤立和狭窄，用知识解决问题的效果也会受到局限。
全景图是啥样呢？
举个例子，我们来看一套书——《史记》，司马迁在这套书中，构建了他的关于"历史"的知识体系。
南京杨先生私人珍藏的古书。史记论文
《史记》包括十表、八书、十二本纪、三十世家、七十列传，通过这五个模块，司马迁构建了一个历史全景图。从上古传说的黄帝时代到汉代，3000多年的历史在司马迁笔下条理清晰包罗万象地呈现出来。无论我们看哪一部分，都可以清晰感受到历史的变迁，看到历史的走向。
《史记》的五个模块分别为：
表，大事年表。
书，各种典章制度，包括礼、乐、音律、历法、天文、封禅、水利、财用。
本纪，记述历代帝王政绩。
世家，记述子孙世袭的王侯封国史迹和汉代诸侯的兴亡。
列传，记述帝王诸侯之外其他各方面代表人物的生平事迹和少数民族的传记。
赫拉利在《人类简史》中说，观察历史的走向，重点在于用哪种高度，几十年或者几世纪的发展，可能无法判断历史的走向，但是拉高到几千年的跨度，历史的趋势就一目了然了。
同样的道理，建立自己的知识体系，重点是看到全局，建构出一个全景图，结构化，然后建立连接，再慢慢填充细节。这样做出的知识体系，才能帮助你拓展视野、理解世界，让你成为一个解决问题的高手。
如何构建全景图
那么如何能看到全景，并梳理出结构呢？
假设你想建立X的知识体系，你首先要抽离出来，拉高视野，找到X从属的最大的范畴Y，然后建构Y的全景结构。
假如你的工作是招聘，你想建立相关的知识体系。那么，你可以一步步向上找，招聘管理向上从属于人力资源管理，再向上，人力资源管理又从属于企业管理，那么企业管理就是你要构建的全景。当然，你也可以直接跳到企业之上，俯瞰企业管理这个体系。
我从前在传统企业做运营管理，跟大家分享一下我建立知识体系的过程。
我首先把运营管理放在企业管理的大范畴内，这是我能看到的最大的画面。于是画了这样一张图。
我的目标是建立运营管理知识体系，所以接下来我要把运营管理这个模块细分，进一步结构化。至于其他模块要不要进行细分，要看你想成为谁，如果你想成为CEO，那么企业管理的所有模块，你都要再细分下去。
不过，即使只想深耕某个领域，你也要了解你的模块在整个系统中的位置，你的模块和其他模块之间的关系。对于知识体系来说，关联也非常重要，建立关联我们才能理解得更透彻（这一点我们后面还会提到）。
传统企业的运营管理范畴与互联网企业非常不同，从一个概念产生到产品交付到消费者手中，都属于运营管理的范畴，几乎包括了整个业务流程。上图中虚线框起来的小图标，展示的就是运营管理细分出来的模块。
如果把对业务流程的管理看作是横向管理，运营管理又可以纵向划分为三方面：运营设计、运营执行、运营提升（右上角）。到目前为止，可以说建构出了运营管理的全景图。
小结一下。我的做法是，先找到运营管理在企业管理中的位置，画出企业管理的全景画面。然后将运营管理的模块，从横纵两个方向进行结构划分。
那么模块是如何划分的？结构化怎么做呢？
企业管理为什么要分为上述六个模块，可以分成七个吗？可以有其他分法吗？都可以。
如果你的画面足够大，基本上，没有一本书能够像《史记》一样给你答案。你只能不断地思考、学习、归纳，形成自己的观点，建立起自己的模型。这是一个非常重要的思考过程，也是最难的一步。
具体途径，我觉得可以从以下几个方面入手：
一层一层细化结构1、 如果跟你的工作相关，可以观察所在企业的组织结构，部门设置。
2、 参考高校相关领域的课程设置，去看他们都有哪些科目，对之进行分析归纳。
3、 去读书馆和书店，进行不同程度的主题阅读，不断进行归纳总结。
4、 在实践中不断总结、修改。
全景图建立起来后，接下来要做的就是一层层往下细分，一直可以细分到你每天使用的一个具体的工具。
比如，我当时做的是运营提升的工作，更多集中在生产管理这一领域，那我就可以在上面结构的基础上，继续往下细分。在生产管理下面，又可以细分出质量管理、成本管理、设备管理、流程管理几个方面。
这几个方面的管理提升工作，又会用到一些工具，就可以继续细分下去。我们当时最多使用的是六西格玛管理和精益管理的方法，这两种管理方法仍然可以继续细分，一直细分到每天使用的数据采集表、画的鱼骨图。
可以看出，一个完善的知识体系不是朝夕之功，是需要不断积累和完善的。某一模块要细化到什么程度，也没有一定之规，完全看自己的需要和喜好。要细化多少个模块，一样由你决定。
建立结构之间的关联
结构建立起来之后，还要找到结构之间的关联，这一点也非常重要。在系统中没有孤立的事件，每一个问题的发生，都会牵涉到很多环节。如果我们能把问题放到系统中去考虑，就能更高效地解决它。
比如上面的企业管理知识体系中，没有出现项目管理，那么项目管理跟它们是什么关系呢？六个主要模块之间又是什么关系呢？运营管理的几个模块是怎么彼此关联的？这些都是建构知识体系要考虑的问题。
以上基本上就是知识体系建立起来的过程，我们总结一下：最重要的是建立一个全景图，明确每个结构之间的关联，然后根据自己的需要进行细化。
这个过程不容易，又很漫长，但是也充满乐趣。希望对你有用，希望你成为一个很厉害的人。