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首席信息官招聘_首席人力资源总监

作者:车型网
日期:2022-08-12 17:20:18
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每次看到HR招聘高级人才,一个声音总在呼喊:“杀人(才)了!”

希望这些招聘理念和方法,能够引起HR从业者的关注,简单列举如下:

首席人事官:说说招聘那些事

76:【定点挖人代表企业功利和HR不作为】

多少企业公开打出高薪挖华为、挖美的,挖的不亦乐乎!作为圈内人看到之后感到搞笑和遗憾:搞笑的是,凭贵司那点“高薪+土壤”,能够挖到人家什么人?脸皮还能厚点不能!遗憾的是,这种做法简直是功利+不作为的表现,想想任何一家优秀的公司会这样干嘛?有用吗?如果优秀的企业这样干,说明他本身不优秀!

77:【企业HR最容易扼杀人才】

很多公司的HR最大的能量不是为公司挖掘人才,而是扼杀人才,特别是让公司HR去物色人力资源高管,企业老板你也不想想,为何要物色人事高管,不就说明人事系统有问题吗?让有问题的人事去帮你解决他们自身的问题,这不是搞笑吗?蜗牛敢说,你的HR能够少杀死几个人事高管,都是你上辈子修的福!

首席人事官:说说招聘那些事

78:【低纬度扼杀人才惯例时刻发生着】

一个人事专员,去面试人力资源高管候选人是什么结果?错杀,大概率错杀,杀的你没有脾气!原因何在?这就是低纬度理论,也就是毫无知觉就干掉一个人!低水平的人杀死一个高水平的人,如同行人踩死蚂蚁一样正常,而人才选拔是择优方式,而非淘劣模式,你家的HR基本都是淘劣方式。

79:【各位五百强HR们别闹了】

不乏一些大企业物色到一些世界五百强的人事中高官,由他们帮公司设计了一套人员招聘流程,公司视为珍宝。根据蜗牛与几十家公司的实践经历看,有以下两点:① 有没有效果实际没有验证,反正世界五百强都是这样干的,不淘汰掉你决不罢休,以证明体系有效;② 使用了很多工具和方法,但大部分都在理论层面,不累死你绝不罢休,以证明招聘严谨。各位“外资经理人”别闹好不好。

80:【世界500强招聘内涵】

半结构化招聘体系更多是应对批量化招聘(或能够获得批量候选人),适合一般性岗位招聘,通过程序淘汰一些不合适的人。鉴于外资品牌吸引到大量候选人的这个事实,可以弥补优秀候选人被误杀缺陷(本质上是还有部分优秀人员没有被误杀),但对于那些高端人才,往往通过其他方式获取,所以外资这些东西移植到本土企业后,采取这种方式招聘高级人才,是对世界五百强招聘体系的滥用!

首席人事官:说说招聘那些事

【蜗牛自画像:管理学硕士,曾任中外世界500强人力资源中高管,现任民营集团人事与运营副总裁】

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