千里马常有,而伯乐不常有意思_千里马常有而伯乐不常有这句话的意思是什么

二、慧眼识才

杨元庆认为，对他成长影响最大的人有两个：一个是他的父亲，一个是联想总裁柳传志。“父亲培养了我严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。而柳总则对我能力的培养和思想境界的提升帮助很大。另外，柳总关于"站出画外看画"、"鸵鸟的理论"以及"如何顺利实现新老交替"等对我影响都很大。”说起柳传志对自己的影响和帮助，杨元庆好像总觉得自己没有枚举充分。

1991年杨元庆第一次做干部，第一次开会，都不知道怎样讲话。“开完那次会，他们一定认为我不是一个好领导。”但杨元庆在1991年到1993年负责CAD部的短短两年时间里，所取得的业绩却足以让柳传志在最紧要的关头，提拔他做PC部的总经理。

1994年3月，杨元庆出任联想微机部总经理的背景是1993年联想第一次没有完成既定的目标，联想上下震动很大。当时国内计算机界也正经历着有史以来最严重的危机，有人撰文担心《联想还能撑多久》。此时，担任CAD部总经理的杨元庆恰逢以访问学者身份出国深造的机会，柳传志起先也同意杨元庆出国学习，以便今后更好地为联想服务，但1993年底的危机促使柳传志下决心立即启用杨元庆。

不到30岁从来没有过经营PC经验的杨元庆突然要接手一个急待起死回生的部门，肩上的担子不可谓不重，所承担的压力也可想而知。回想当初，杨元庆说：“我是一个不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。我对自己有信心。另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。”尽管现在的杨元庆可以很潇洒地如此这般慷慨陈词，但我们相信杨元庆当时的心情一定没有此刻轻松。

三、江山代有才人出

在日新月异的计算机界，长江后浪推前浪，江山代有才人出的感觉可能要比其它行业更为强烈。一方面“压力逼着杨元庆进步。”；另一方面，杨元庆坦然地说：“对于联想而言，企业发展提供了越来越多的机会，联想现在不是人才富裕的阶段。只要是人才，联想就能创造出他施展才华的机会。比如，我们现在做笔记本和服务器，都需要和原来做PC一样的领军人物。至少在三五年内，在联想，只要是人才，就不怕得不到任用。”

作为一个成功者，杨元庆对比他更年轻的年青人的评价是：“他们更富有个性，但由于时代的原因，他们的吃苦精神和韧性差一些。容易浮躁，急于求成。”他对他们的忠告是：“摆正自己的位置，堂堂正正做人，踏踏实实做事。”

求贤若渴和怀才不遇是一对矛盾。IT领域有不少求贤若渴者，也不乏怀才不遇者，只是二者的交流还是很少。现在IT领域，年平均更换一次工作的高“跳槽”率，可以被看作是“寻找伯乐”的一种体现，但我们也不幸地看到，如此频繁的“跳槽”之中，翻腾的并不全是千里马。

不管是伯乐寻着了千里马，还是千里马找到了伯乐。对于双方都是幸事，因此，值得双方都多花一些时间和精力去做寻找的事，不找怎知“不常有”。伯乐应屈尊“三顾茅庐”，而千里马则应不避嫌疑地“毛遂自荐”。

关于杨元庆的故事今天就分享到这里，感谢阅读。

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