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序
这里是@次等大叔，为大家带来的「组织发展OD理论与实践」系列文章。跟着我的思路，让你从0开始，全面了解组织发展。欢迎关注！
在上一节，我们已经说到了，组织发展的核心在于员工发展。也就是说，只要我们能想方设让员工发展起来，组织自然就发展起来了。
那究竟怎样才能让员工发展起来？
撇开组织发展不谈，想要发展员工，我们首先想到的就是培训。
确实，培训是可以提升员工，但它只是一个方面。
你会发现一个现象，就是企业费尽心力培养起来的人，最担心的就是他跑掉了。
虽然企业会设置培训协议，但讲真的，培训协议那点赔偿，真的比得上这个人本身所带来的价值吗？
答案不言自明。
所以在提升员工的同时，不只是技能，还应该有思想。一种让员工愿意为企业而努力的思想。
当然了，这也不是全部。如果员工发展就是技能或思想，那每个企业都会非常之成功。
换句话说，这些还是比较表面的因素，我们还没有深入到核心。
那核心，究竟是什么呢？
这个时候，我们似乎就要从组织发展的定义上进行探究了。
组织发展，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
这个定义是非常清晰的，关键点在于，行为科学对各方面的运用。
为什么一定是行为科学？
这里面涉及到了一个非常有意思的理论。
我们撇开组织发展这么严肃的话题先不谈，来聊一聊一些很常见的现象。
公司领导说，公司就是员工的第二个家。在说完这句话之后，公司表现出了两种截然不同的表现形式。
第一种，公司领导都非常关心员工的心理状态和生活情况。员工生病了，都会批假给员工休息。员工家里有事，公司都力所能及的予以协助。因为赶项目，所有领导都在公司加班，甚至在公司打地铺。
第二种，公司领导从来不关心员工心理状态，一出现问题就让员工背锅。员工家人去世了，不让员工请加，就因为项目在赶进度。一到下班的点，领导就准时下班，并且说，工作是为了生活。
面对这两种情况，作为员工的你，在哪种情况下，更愿意把公司当第二个家？
毫无疑问，第一种。
选第一种，是一种自然反应。因为公司给到的自己的感觉，就如同家一样。第二种的感觉，就是冰冷的。
看到没有，“感觉”不一样，结果就不一样。
所以，企业要想发展，让组织发展，让员工发展，就必须给到员工这样一种感觉：企业在考虑我的发展，我要报以感激，让组织业发展。
这种感觉的来源可以是多样的，但其出发点，源于一种理论：社会构建论。
简单理解就是，人们对这个社会的认知，不是基于客观事实，而是基于自己内心对这个世界的感受。
就像有人相信爱情的甜美，有人却不相信一样。就是因为之前的经历或某些现象，给到了他这样一种感受。
社会构建论有四个非常重要的论调，即：
1、所有现实均为社会构建的产物
2、现实是多重的，人们关注什么，什么就成为他们的现实
3、意义并非事物的客观性质，而是由人构建的
4、人类系统有能力把他们的想象创造成现实
这四点引导出了两条非常重要的理念。
第一，组织或团体时刻都在进行意义的构建，而他们构建的意义直接影响他们的行为。
第二，领导者需要注意，在制定集体行动时，必须时刻注意这些行动，对团体或组织的价值观与愿景，发挥了怎样重要作用。
一句话，如果行动不能产生预期的效果，宁愿不要。组织发展的一切行为出发点，都在于此。
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