“整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是被动的命令执行者，而是平台上的创业者。整个组织，从原来的传统组织变为互联网组织。”这句话出自于海尔集团创始人兼CEO张瑞敏先生在海尔的一次内部讲话中。笔者认为这是一种“破坏”；这是一种“颠覆”；这是一种“创新”。并且这是一次难度极大的自我颠覆式创新。作为一家世界500强的庞然大物式科技制造业企业能够不站在奖杯上沾沾自喜，而是能够站在未来看现在，打破传统思维定式的束缚，去寻求更好的自己，相信这种勇气可以让很多企业敬佩了。
众所周知，海尔从1984年创立，现如今已经经历了30多年的发展历程。从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通信、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。这一切的变革与发展曾经经历了四个重要的发展阶段：名牌战略发展阶段（1984—1991年）、多元化战略发展阶段（1991—1998年）、国际化战略发展阶段（1998—2005年）、全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年），2012年12月，宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。每个战略阶段有不同的目标，而随着目标的变化组织也相应发生变化。
无独有偶，2012年也正是中国商业变革最不可思议的一年。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，马云先生的淘宝商城正式更名为天猫商城。阿里巴巴集团宣布上市，并且成为历史上最大的一个IPO。世界的目光聚焦中国最大电子商务平台-阿里巴巴，四年过去了中国互联网领域三大巨头BAT已经成为中国经济互联网时代转型的中坚力量。互联网式的企业是以“互联网+”形式在发展。那么传统企业如何思考未来呢？新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。
一直以来，海尔视创新为企业的文化基因，积极把握时代变革、探索新的管理模式。目前海尔正在向互联网时代的平台型企业过渡，即从制造产品转型为制造创客的平台，平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长。通过变革，海尔获得了如初创企业一般的发展活力和创新能力。
现在海尔由小微企业和平台两部分组成。小微是直接为终端用户创造价值的最基本的单元，是在平台上独立运营、独立核算的自组织，小微是全流程的，每个节点都是围绕小微的同一目标来工作和协同。平台是指通过建立开放的体系吸引小微和外部资源到它上面运营，同时负责把平台生态圈做得越来越繁荣，从而使每个进来的利益相关方都能在平台上更快地实现价值。