出处 资治通鉴 汉纪十七
原文
安世谨慎周密，每定大政，已决，辄移病出。闻有诏令，乃惊，使吏之丞相府问焉。自朝廷大臣，莫知其与议也。尝有所荐，其人来谢，安世大恨，以为“举贤达能，岂有私谢邪！”绝弗复为通。有郎功高 不调，自言安世，安世应曰：“君之功高，明主所知，人臣执事，何长短而自言乎！”绝不许。已而郎果迁。
译文
张安世谨慎周密，每次与皇帝商议大事，决定后，他总是称病退出。等听到皇帝颁布诏令后，再假装大吃一惊，派人到丞相府去询问。所以即使是朝廷大臣，无人知道他曾参与此事的决策。张安世曾向朝廷举荐过一个人，此人前来道谢，张安世非常生气，认为：“为国家举荐贤能，难道可以私相酬谢吗！”从此与此人绝交。有一位郎官功劳很大，却没有调升，自己去求张安世为他说话。张安世对他说道：“你的功劳很大，皇上是知道的，作人臣子的，怎么能自说长短处！”坚决不答应他。不久，这位郎官果然升官了。
解析
张安世一生宦海沉浮，历经汉武帝任用酷吏时期、霍光掌权时期、汉宣帝清洗时期，晚年达到父子双爵高度，堪称职场不倒翁，核心一点就是对阴的极致理解与高明运用。
圣人之道阴：
1、关系阴
对上阴
对皇帝，以称病方式表达自己不邀功，决策都是由皇帝考虑后作出，降低其他人对决策的抵触。对职位比自己高的大臣，假装不知道皇帝的诏令，表现出自己没有越权或越位。
对中阴
不高调表现皇帝对自己的信任与亲近，借此来炫耀或打压其他人，防止同事间的结怨与嫉妒。明白恩自上出，皇帝的赏识才是最关键的，既然这样何必和同事间闹得不愉快。
对下阴
对那些潜在的心腹，通过不受谢，不施恩来测试筛选。剔除不感恩的小人与真以为自己没帮他的笨蛋，留下一群同样负阴而抱阳的下属，相互间心照不宣的共谋做事。
2、状态阴
上中下三类人对自己都不了解。尽可能的在隐藏自己能力、态度偏好、所作所为的前提下去发展和获利。因为把自己的核心状态所隐藏，所以可以根据外部环境去伪装，进而随着外部环境的变化而变化。这也是为什么能在霍光时期身居高位，汉宣帝掌权后又没被清洗的原因，因为大家都没把他当敌人！
3、手段阴
常常通过称病来退出决策的讨论，一方面以自己身体不健康来暗示麻痹别人，另一方面就算有些人知道自己曾参与讨论，但可以推脱自己只参与前半部分关于信息的提供，后半部分关键的分析讨论自己并没有参与。
表面不受谢。公开明面的感谢全都推辞掉，收好处也是凭借其他渠道，而不是通过收礼这么低俗、暴露、危险的方式。
表面不施恩。事前对人事任命不表态，明明有能力可以帮考核优秀的能臣获得提拔，但考虑要施恩前要先打压，又要让他知道谁帮了他的忙谁可以成为他的靠山，于是高层讨论上不开口表态。等对方着急，选择找到自己的门后后，再帮他的忙。
4、企图阴
无论成败决策后都先退出，无论下属德才亲疏如何都先帮助，让人捉摸不透。一旦对其形成了公正无私的印象，就有了可操作空间。
对上，给皇帝推荐政敌去做黑货脏活累活，比如修复黄河溃坝、查核藩王是否谋反之类，没油水、得罪人、难度高、风险大的事情。
对中，因为获利的方式隐蔽，进而和别人无利益纠纷，所以无仇敌，与大家都是朋友。
对下，因为常常出于公心推荐能臣，所以偶尔推荐自己的心腹，大家事前都不会当自己党羽去抵触，事后不会对其设防，可以让自己耳目遍布朝野关键要害。
启示：
1、负阴而抱阳
以阳示人，以阴处世。不要走极端，使自己就是一种性格、一种做事手法，让大家对自己了解透彻。
2、适者生存
关注外部阶段的转移，去适应外部环境，什么阶段展示什么样的外部形象，但内在保持始终如一。
附：
张安世是酷吏张汤的儿子，大家可以根据之前分析的内容，自己琢磨下在前期，张安世是怎么摆脱父亲得罪群臣的恶劣影响，转变树立自己良好形象的。