员工工作稿件大全-给予每个员工工作的尊严

最近，华为李洪元事件被炒的沸沸扬扬。事情的前因后果，很多文章已经表述的很清楚，在这里，我们不再做过多重复。但作为一名曾经员工关系出身的HR从业人士，虽然因为私人原因，已经离开这个行业很多年，但华为个别HR同行的做法，却让我不得不再次审视这个职业。

人力资源管理是个外来词，如今又被社会赋予了各种“美其名曰”，但不管管理手段和管理方法如何变换、翻新。其角色的基本职能是不变的：就是以雇主为中心，为其出谋划策，最大化雇主利益，最小化损失，说白了类似于中国古代的“师爷”位置，只不过这个"师爷”的雇主变成了公司。

“最大化雇主利益”就要求HR人士一身正气，不存私心。当华为总裁任正非签署的表扬梁山广邮件发出的时候，已经代表了一个绩效考核的风向标：公司鼓励这样的事情出现，否则不会这么大张旗鼓进行维护。这时HR部门就应完善相关制度，做好准备接待类似员工。做到有则查之，无则答之，让员工的申诉有的放矢。而李洪元事件，我们无可厚非任正非的做法，毕竟作为一个上市公司总裁是没有时间接待每名员工的。但当李洪元按照公司规定，举报后HR不但没能查清事实，反而感觉变成了“官官相护”的帮凶，这一点是非常“可怕”的。就这样刚刚萌发的一场歪风邪气整顿就被勒杀在了摇篮里，一旦人被自己的小利益左右，谁又在乎所谓的“雇主”的利益，这场运动确实损害到了部分人员的利益吧？

“最小化损失”就要求HR人士能够权衡利弊，最大限度地在现在和未来减少公司损失。李洪元合同到期，只要公司不予续约，按照劳动合同法合情合法予以补偿。即使最终劳动诉讼，华为也没有赢的可能。所以，此部分赔偿即使公司不愿意给，HR也有责任去斡旋，分析理由，使公司认清形势。至于年终奖奖金可以根据公司规定执行是否发放。但一旦HR同意给与发放年终奖，就不应该出尔反尔，即使其工作部门出示其表现差剥夺发放年终奖的权利，HR也应要求相应部门出示相关证据，否则，不予认同部门决定。毕竟一个带着负面情绪走的员工的破坏力是巨大的，毕竟HR的一言一行，不是个人行为，是代表着公司行为。30万的金额，对于这样的大公司如九牛一毛且又是员工应得的，但事情之所以演绎成今天华为如此被动的局面，是和华为部分HR人士的“神”操作息息相关的。

当然，以私人账户打款李洪元，不知道是说华为的HR足够不专业，还是有了另外阴谋的理由，越往深处想，越是觉得真相的不可预测。但如果李洪元接到私人款项时，以不当得利先行向公安备案，不知案件是否有其他走向。说到最后，这次还是华为的HR扯了它的后腿。

“千里之提 溃于蚁穴”，相信任正非作为华为领导人，并非事无巨细，全部掌控。但HR作为重要辅助部门，掌握着员工的工作命脉和企业文化风格导向，一言一行都应非常注意。

我们在讨论人力资源管理的定义时，通常会冠以最大化和最小化等词语，并且在上面的分析中我也冠冕堂皇地盗用了这些词语，但说起来容易，做起来难！如果没有那样的专业悟性和专业积累，我们如何做到呢？

记得我在公司带实习生的时候，根据亲身体会告诉他们一句话：“无论我们部门多忙，只要员工有事相求，我们一定要热情接待，事无大小记得记录反馈。因为员工是人，是人就会有私心和面子，公司发生的任何壮举，他们在外人面前可以自豪骄傲。但一旦公司利益冲突到他们的个人利益，绝大多数人还是自动维护个人利益的，也许这个利益是面子，所以一句话给与每个员工工作的尊严，是我们HR从业人员最起码的准则。”

现在，虽然华为对涉案的HR相关人士做出了惩罚，但推出一只替罪羊，并不能平息人们对华为的失望心情，毕竟HR作为权力中心，是代表华为发声的。只是希望华为作为中国民族企业之首，能够大气些，错了就道个歉：给予每个员工工作的尊严！