华章妹说
产品能力，就是改变人生的能力，而产品经理不是一个单纯的岗位，更是一种思维方式——
从混杂信息中抓住重点，整合有限资源，把价值打包成产品，交付给作者和世界，获得口碑。
为什么几乎所有的互联网大佬和新品牌创业者都自称是“产品经理”？为什么现在很多企业都在强调“产品能力”？
今天，全球市值最高的7家公司，微软、苹果、Google、Facebook，腾讯、阿里、百度，制造出世界上拥有最多财富和社会影响力的公司与产品。
而在最初，他们所做的只不过是——用产品能力，拿下第一个用户、拿下第一桶金。
广义上说，产品思维不仅仅是互联网人需要的，也是每个人必备的底层能力。以下，Enjoy:
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产品经理装备书
作者：史蒂文·海恩斯
推荐理由：产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ，但是没有一张文凭是产品管理。
基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，本书正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书。
对士兵来说武器是重要的，对产品经理来说这本书就是值得信赖的全套武器装备。
富有经验的产品管理大师和实践者海恩斯清晰地展示了整个产品生命周期，从开始到终结。
通过介绍全新的产品管理生命周期（PMLC）模型，本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力，完整地体现了“产品管理”的一切。
如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。
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产品经理手册
作者：琳达·哥乔斯
推荐理由：产品领域的世界级专家沉淀20余年的研究成果，汇总几千名产品经理的实践经验，卓越思想领导力奖获奖作品。
产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。
在上游的新产品开发中，阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。
下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。
如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准选择产品分销渠道？
本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。
本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。
适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册可随时参考使用。
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首席产品官
作者：车马
推荐理由：本书共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。
作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）。
简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理。
四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
本书以“金领杠铃模型”为核心，在产品认知、能力体系、增长方法上给予产品经理高层次指点，以快速实现从白领到金领的重大升级。
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关键对话
作者：科里·帕特森
推荐理由：每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是：
向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水。
和孩子谈认真学习，却被当作耳边风。
提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。
是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？
还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。
其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。
本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手。
找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。
说得切中要点，让对方清楚地知道你的看法，是一种能力；说得圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。
《纽约时报》《商业周刊》畅销书，全美畅销300万册，四两拨千斤应对一切沟通难题！
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创新与企业家精神
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：创新是企业家的标志。
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；
如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
德鲁克首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！
企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？
学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。
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巴菲特致股东的信
作者：沃伦 E. 巴菲特
推荐理由：众所周知，巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信，迄今已写了52年。
每一封致股东信都洋洋洒洒数万言，信中回顾公司业绩、投资策略，还会就许多热点话题表达观点。
学习巴菲特的10本必读书之冠；摩根大通银行推荐给百万富翁的10本必读书之一；《财富》杂志推荐的75本必读书之一；金石致远CEO杨天南翻译推荐。
第4版保留了原来的架构和哲学，增加了巴菲特近年新的年报内容。书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述。
20年来，本书四版获得了无数赞誉，但最有价值的莫过于巴菲特本人的评价：
“坎宁安做了一项伟大的工作，他整理呈现了我们的理念。
这本书比任何一本关于我的传记都要好，如果让我选一本书去读，那必定是这一本。”
7/9
定价制胜
作者：赫尔曼·西蒙
推荐理由：价格无处不在。每天我们多次支付和收取它，有时候为它苦恼不已，有时候又不假思索就付了账。
那些了解价格真正动态的管理者能够将这些知识转化为更丰厚的利润回报以及更强的竞争优势。
挑战使价格游戏变得越来越复杂。
激烈的竞争、不断成熟的互联网，以及日益加剧的全球化，导致消费者对价值和价格的感知发生了巨大的、颠覆性的变化，销售者设定价格的方式也随之发生变化。
管理者必须与时俱进、不断学习。
《定价制胜》是定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙大师40余年的定价经验的全面汇总——
帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼。
用科学的定价理论武装企业，全面升级企业的利润链。
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如何系统思考
作者：邱昭良
推荐理由：信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。
作为人类的一项基本核心技能，学会系统思考，对于我们每一个人都有着重要意义。
小到日常生活与个人发展，大到生态系统与社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。
对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”。
帮助我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务持续发展的“成长引擎”，并睿智地解决复杂问题。
系统思考专家邱昭良博士的全新力作，凝聚了他20余年的实践心得。
辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
全书有各类案例28个、练习26项，可通过扫描二维码，查看配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习。
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学会提问
作者：尼尔·布朗
斯图尔特·基利
推荐理由：在被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。
面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳。
你是不加思索懒惰地全盘接收信息？还是提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
面对立场和你完全相左的意见，你是只愿听价值观取向和自己相似的观点，党同而伐异？还是能够控制感情冲动，做出理性的判断？
批判性思维领域“圣经”之作！专业大师30年畅销不衰的经典！史上有内涵的思维训练书！
俞敏洪高度推荐，美国大学生人手一本，备考SAT、GMAT、雅思必备。
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