管理者们经常有这样的议论：“现在的员工太难管了，管严了人家就不干了”。——这是员工的本质么？正像大海里表层的水有时向西流、有时向南流、有时向北流，但水流向的本质却是向东流，这是连小孩子都知道的规律，但我们看到大海表层的水却是无规律向四处流动，但深层次却不是，他永远向东流。
“现在的员工太难管了，管严了人家就不干了”。这根本就不是员工的本质，这是烟雾弹。因为人类骨子里喜欢严。我们常听说：严是爱，松是害。大家都知道我们的部队里是出了名的“严”，但为什么我们都喜欢把孩子送进部队，不就是为了让这个组织严格要求自己的孩子吗？因为大家都知道“严师出高徒”，严是让孩子成长、成功的唯一途径。
再比如，你居住的那个地方是一个独立的没有任何法律的地方，你敢在那居住吗？人类喜欢在一个法律健全的社会里生活，但光有法律还不够，还必须“严”，否则法律形同虚设，谁也不愿意在这样的环境里工作生活。因为没有法律就只能靠蛮力、靠拳头生活了，所以人类从骨子里喜欢严。之所以有“现在的员工太难管，管严了人家就不干了”这样的议论是因为我们管理者没有做到以下几个方面。
公平 公正 公开
《文化与规则》手册不是各级管理者的“狼狗”，他是全体员工和管理者的“准绳”。如果管理者“牵”着“狼狗”去咬人，员工就会觉得不公平、不公正，因为“狼狗”只咬他人而不会咬“主人”，也不会“咬”管理者的亲朋好友。
在这种环境下，员工最容易离职，所以各级管理者要以身作则，身先士卒，先管好自己。“现在的员工太难管了，管严了人家就不干了”这种议论就自动消失了。因为下属不会听你说，只会学你做。
爱字当头 严字顺溜
真正的管理其实很简单：怀菩萨心肠，行包公手段。只要达到这一标准，就是一个合格的管理者了。
怀菩萨心肠是指对员工真正的“仁慈”。“爱”的呐喊是从管理者骨髓里流淌出来的，也就是说无论管理者的哪个部位刺开一个口，流出的血都是对员工的关爱和帮助，并且这种爱不是手段，而是“不是因为你爱我，我才爱你”的真实表现。如果管理者做到了这一点，无论对下属多严，下属都能“愉快”的接受。所以说：爱字当头，严字顺溜。
行包公手段是指在关爱员工的基础上对违规的下属“刀起刀落，刀刀见血”。绝不姑息迁就任何人、任何事。
但怕就怕爱不像爱，严不那么严，企业肯定松松垮垮。
严就是严丝合缝
那么到底什么是严？严就是严丝合缝。比如有的管理者认为自己的亲属违了规就要罪加一等，这不是严，这叫“随意性太大”。这样就害了企业，害了自己，其实真正的严是按照《文化与规则》一就是一，二就是二，不夸大、不缩水的执行，也就是严丝合缝。
严能生威
在“爱”的基础上，在不养“狼狗”的基础上，严格的落实《文化与规则》则能逐渐生出“威信”来，让下属信赖你、追随你。反之如果你放纵下属，不仅在下属中树立不起来威信，还会遭到下属的迁怒和抛弃，正如孙子所说“故将不严则三军不锐”。三军不锐，团队就不能打胜仗，就没有业绩，就得不到更高的收入。同理可证如果对下属不严，上级也会迁怒你，甚至降你的级。
我一直对大家说：靠迎合、迁就下属是绝对树立不起威信的。要树立威信，就要坚定的信念和执着的热情，去感染、带动下属。成绩有了，威信自然就树立起来了。
威信是威严和信用的有机统一。他反映着一个人的素质、水平的高低。威信是一种众人所乐于接受的影响力。威信不能靠地位来树立，地位能给人以权力，但不一定使人有威于众，取信于人。那么，一个人怎样才能树立起自己的威信呢？
• 第一：必须以身作则，时时事事严于律己，做他人的楷模，树立自己良好的形象。
• 第二：对待工作严肃认真，一丝不苟，敢于承担责任。
此外，还应该做到以下几点。
1、 工作有目标，行动有准则。
2、 胸中有数，办事有分寸。工作强调言必行，行必果。
3、 从工作出发，坚持原则，讲究方法。赏罚严明，不徇私情。
4、 关心下属，推功揽过，调动员工的积极性，发挥群体优势。
以上所述都是威信的外在表现。从根本上讲，威信来源于自己的能力，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。那么，想要树立自己的威信，必须努力学习，强化自己，提高自身素质。
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