文|小蜗牛 民企集团首席人事官 首先说明一个观点: 企业大部分的行政管理者并非真正的人力资源工作者,即使部分工作内容和人事工作相重叠,也仅是将服务工作错误的视为人力资源的服务
说起三国故事,最纠结最悲情的恐怕是“挥泪斩马谡”这一出。马谡不可重用,刘备早就看出来了,诸葛亮眼光不在刘备之下,为什么还是违背了蜀汉公司前任老总的遗嘱,将马谡推上了业务
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人。-职场书籍排行榜
中国火锅餐饮集团TOP5,海底捞连续几年排名第一,这样的企业,必然有可借鉴的管理之道。从市场规模来,2017年火锅品类占整个中餐市场13.7%份额。-形容优质服务的成语
《裁员应遵循的三个原则》篇给管理者尤其是HR们提供了裁员操作时应切实牢记在心的三个原则,有木有发现,我们只是在就“裁员”本身说话,并没有提到企业应如何避免裁员。-员工不足的评语
当然在学习和了解组织发展的人群中,HR是非常大的一个人群。因为相对于公司内部的其他一些职能部门,HR被认为应当是义不容辞地揽下组织发展的工作的角色。-组织发展口号
和身边的朋友聊天,发现越来越多公司的人力资源部开始设置“组织发展”这个职能,希望通过这个功能块的设置,深入业务环节,加强人力资源工作的系统性。-组织发展口号
”——加里·哈默尔 著名管理学者身处VUCA时代,在科技革命的加持下,面对已然到来的未来,众多企业迫在眉睫考虑的就是进行组织转型发展,以不断追赶世界发展的步伐。-组织发展口号
8、案例:腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘9、案例:战略研究2016年第4期-腾讯人力资源转型案例研究——从传统人力到三支柱体系10、案例:吉利人力资源共享服务项目案例11、案例:海尔人力资源转型12、HRBP业务解析--华为前HRD张磊13、HRBP在华为怎么-组织发展口号