- 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
首先说明一个观点:
企业大部分的行政管理者并非真正的人力资源工作者,即使部分工作内容和人事工作相重叠,也仅是将服务工作错误的视为人力资源的服务功能。【一】运营监管
人力资源的首要实务是对经营的支持,简单粗暴的来说就是推动业务目标的达成。因为人力资源权限和主业务打仗的权力是分离的,HR并没有带兵打仗的权利,但可以有对经营目标跟进、支持、纠正的权利,因此人力资源必须承担对主业务目标达成的专业支持,如同军队的参谋部。
【二】经营评价
事业部和部门的年度、季度经营目标,战况如何?必须能够做科学的评价,不仅可以精准的称量出打了多少粮食,还能够客观地评价出种地能力如何?此时,人力资源就是标准的制定者和业绩的评价者,人力资源中心就是公司的管理标准中心。
【三】人才经营
人力资源主要的经营对象是人才,因此公司的干员就成为人力资源管理的首要对象。人才经营强调的是人是资本而非成本,通过对人的管理策略,真正实现对人才潜质的开发,为员工赋能!一方面,实现最优的人配置在最核心的岗位上,另一方面,实现员工成长和公司发展同步。
【四】组织优化
没有永远的人才,也没有一劳永逸的管理模式,唯一不变的就是变化,因此管理必须与时俱进,支撑公司发展。此时人力资源就具备了引领组织变革,助推公司转型的使命。通过对组织战略审视和机构调整,管理流程的持续改善,人才评估与优化,企业文化升级等策略,持续推动公司的经营发展。
【蜗牛视角】
那些未做人才规划与经营的、
天天忙于招聘的行为与人,
并不是真正的人力资源管理,
也不是真正的专业人力资源从业者。
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