员工士气，在很大程度上决定了整个团队的执行力。士气会传染：士气高涨，便于建立信任、尊重、自助和认同的管理环境；士气低落，偏见、拉帮结派、不公正的管理环境，常会扼制员工执行力和工作能力的发挥。
一个团队，有高昂的士气不一定会赢，没有士气的团队，肯定会输。要更好的留住人才，激发员工潜力，带出一支有士气的团队，创造更高的效益，以下5点忠告，供管理者参考！
俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”
员工们模仿的对象通常是他们的领导、上级，一个高效的领导才能要求员工高效。
一个领导如果有较强的做事能力，那么他更容易在团队中树立自己的权威，让大家你是可靠的，愿意服从你。用领导的热情带动员工的热情，带头用自己的言行举止、自己的思想情感来影响员工，鼓舞士气。
就像马戏团里的海狮和海豚的表演节目，它们每完成一个动作就能够得到一份自己喜欢的礼物。
如果员工在公平公正的环境中，知道完成某项目标可以得到相应的奖励，那么他今后就会努力的达到目标。物质奖励是最为直接的奖励方法，能够让员工真真切切的感受得到，所以让薪酬制度与员工的激励机制相结合，让奖励及升迁等都依照个人工作表现来评估，能够激发员工积极向上的发展精神。
在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，然而如果想要解决问题，就要提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份真诚，大家可以通过共同努力来解决问题。
树立榜样的宣传力量是强大的。成绩突出、正面形象的员工就像一样方向标，使员工有目标的方向，对其他员工都有着不容忽视的激励作用。让优秀的员工进行分享，告诉其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。
收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。
当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。也可以建立一个匿名的员工敬业度平台，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。
不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。
表扬的关注点，可以关注员工的“成长”。比如说“不错哦!你的成长速度非常快!”之类的语句，传达了出管理者“我注意到了你的变化”这个信息。如果员工做的好，那就不要吝啬你的赞美和表扬了，一个公司的CEO还会对亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，得到认可的员工会感觉得到被尊重、被赏识，从而提高员工士气。
导致团队士气低下的原因有很多，比如员工缺乏个人成长和业务增长的机会，不受重视，难以实现自身价值，如果业务长期没有增长，也会让员工变得无聊，逐渐失去工作的动力。另外，缺乏清晰度、领导力的变革，因为信心的缺乏，都会导致团队士气的额降低，管理者需要了解下属的行为，并通过行动影响团队。
如果你的团队也正面临这种情况，都来说说吧？有什么更好地管理方法，提升整体士气，欢迎留言分享！
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