【导读】现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分，对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。没有人我们什么都别谈，所以团队打造对于当下我们企业来说，也是非常非常重要的一件事情，并且我们当下很多行业也面临着很多团队上的困难。
上文链接：如何打造团队凝聚力？（深度解析）
我们接着上文说：那么人和从哪里入手呢？我认为，我们应该先搭建一个强有力的领导班子，没有一个有力的领导班子永远带不出一个好的团队，也不会有凝聚力。最后我们老板痛苦，然后下面的人也痛苦，为什么我们要有一个好的店长，一个好的顾问，然后，一个好的店长助理，理解决这个问题的时候我们最终解决的是什么？解决的是企业传达使命的一个问题。所以说我认为第一点我们一定要打一个好的领导班子。我们要培养自己，培养我们的高管。培养和我们紧紧围在我们中我们的身边的这些人，如果他们都没有战斗力的时候，那你何以来带团队呢？
我也常常听到了很多朋友在问，她说，怎么吸引人才到我身边来，或者我们不要说吸引人才，怎么能够让我们这个领导班子更加的稳定？怎么能让我们的店长，顾问或者是说我们企业的高层，紧紧地跟随我们前进？所以说这是由我们经常探讨的话题。那在这个部分的我觉得我还是有一点自己多年的管理心得。
首先我认为如果我们想要有个领导班子的时候，我们问一问我们身边的人，她为什么要跟着我？为什么她要跟着我们N多年，不离开我们的企业也不离开我们团队就是我们要找一个理由。看看这个理由是否够充分，如果我们不能够吸引这样的忠诚的骨干来到我们身边的时候，我们这个时候要思考我们自己。我们的目标是什么？我们的精神是什么？我们能带给团队什么？也就是说你是否吸引这样的人来到你的身边，如果你足够有你的人格魅力，有你的领导魅力，有你的未来的一个明确的目标时候，我相信你一定会吸引这样的人当到你身边。
所以，一切先从吸引开始，你是否具备了一个吸引力？这个是我们都要反问我们自己的，是否这个身边的人，他能够信任你。我们有时候经常讲，说这个人啊，用着用着她就开始想跳槽了，或者是我们不敢培养他。我们培养培养我们就发现这个人就出去开店了。很多时候我认为是我们自己没有拉开格局，我们自己没有把大方向定好。我们自己让这条鱼在我们这个池子里养大了，然后水变浅了。所以我不认为这个问题是我们基层的问题，或者我们身边人离开是他们的问题，很多时候我们反思我们自己是否有足够的能力去带给她未来。
这是我谈的第一点，就是我们团队从吸引开始，从我们个人开始，从我门个人的目标开始，从我们个人的精神开始，从我们个人的诚信开始，从我们个人的人格魅力开始。那第二点满足他的需求。其实我们常常在销售我们顾客，我们在销售的过程中我们都在谈，找需求找需求，有句话说的非常好，说团队是我们的第一客户，当我们的第一个客户都出现问题的时候，何谈我们的客户呢？你怎么谈去营销我们的客户呢？所以说满足成人的需求并不是说给他钱，或者是说我们她要什么就给什么，不是这样。
很多时候我们也看到很多人拿着高工资，但是他不愿意待在这个企业里面，不愿意待在这个店面里。这种情况也是比比皆是的，那为什么呢？我们除了在金钱上去满足成员的需求的时候，我们还能给到她什么样的一个需求？从物质上满足之后，心理上的需求是否是能够我们去给予她们心理的需求的。那今天我们想想与其说她们拿到钱了，但是她们还是很痛苦。她们拿到钱了但是他们还是觉得自己没有安全感。可是这个时候我们又如何满足他们的心理需求呢？当然了物质需求也是避免不了，但是这种物质需求和心理需求如何去平衡呢？
这一点是非常重要的，有的时候我也看到很多我们老板娘，说我对员工很好啊，你看她们吃吃我的，住是我的，上班可能还要车接车送下。反正就是一心一意的对他员工，但是发现他的员工又懒惰又不积极又抱怨，她就很痛苦，她说我对她这么好，她不知道我对她好吗？我当时就开了一句玩笑，我说你看我们养一头猪放到圈里，说我们对它好不好呢？是不是很好，然后给它吃的，然后再给它水喝，然后把它养肥肥的。可是如果你把人也当猪养的时候，那个时候其实他即使拿这个钱她也是痛苦的，为什么？因为没有价值感。
所以说满足需求这一点也要引起我们的每个人高度重视，那你也会问，那我怎么去满足她的的需求？难道我要每天去看看她内心在想什么？或者是说她的想法是什么？事实上做一个优秀的管理者我觉得我们就要不断的从这个方向去探索，事实上我们做销售这么多年了我们想一想，我们每成交的一个顾客或者我们每去沟通的一个顾客或者我们谈判的客户。每一次我们不是在找对方的心理需求呢。对团队同样如此，我要知道团队的心理需求是什么？有时候真的不是钱能解决的问题，有的时候你真的给了钱反而有的时候我认为真的是害了团队。所以这一点，我希望大家能够深刻地去理解一下。
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