某石油工程有限公司总经理曾提问："作为中小企业的管理者如何加强你的团队凝聚力呢？"针对如何调动中小企业员工积极性，华恒智信赵磊老师建议可以从以下三方面进行：
一、组织氛围建设，对员工进行情感上的关注。
组织氛围是看不见摸不着的，却是真实存在的，而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情，顺畅的沟通，增强团队凝聚力。建设和谐良好的组织氛围有以下几种方法可供借鉴:
1、集体决策，共同参与
要尽量确保每个人都拥有话语权，积极参与团队讨论，鼓励大家提出不同意见，尊重每个员工的看法，给每个人一个展示自我的平台。
2、任务均分，落实到人
领导不能以个人对员工的喜恶来分配任务，要依据每个人的优势、能力、责任公平地分配各任务，保证一定的工作饱和度，让员工既有一定的工作动力又有完成任务的成就感。
3、团体活动，避免隔阂
每个公司里或多或少存在一些"小团体"，为了避免小团体之间出现隔阂，公司应该经常组织一些大家都参与的活动，比如旅游、体育活动等，其中体育活动是不熟悉的人相互熟络最快捷的方法之一。还有一些拓展活动，也是激发团队精神的有效手段。
有调查显示，仅有21%的人员离职是因为薪酬，而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划，员工看不到职业发展方向，没有清晰的晋升目标。
除此之外，作为中小企业的管理者应该关注员工的个人需求，找到个人努力方向与组织发展的交叉点，将其作为激励员工的要点，使员工发展需要和组织核心能力之间达成吻合，使个人发展与组织需求相一致。
1、明确重要岗位"多劳多得"的标准。
不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面"多劳多得"，对于项目任务无法履行的人才，采用降低安排项目等级的方式进行考核核定，以体现能力与责任挂钩、业绩与收入挂钩、鼓励多劳多得的绩效工资发放原则。
奖励乐于帮助同事的人。
当然，企业提倡互帮互助的团队精神，是帮助那些能力不够，但是有很强上进心的人。在中小企业中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。
这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个团队成员都具有团队凝聚力的意识。
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