业绩治百病，变现现是王道！
业绩是怎么来的呢？业绩=客流*成交率*单值
互联网时代，各大科技大佬们都再线上疯狂抢占客流量，再线下占空间，传统渠道的客流已经被严重的分化了，各大品牌也都展开了全渠道的深化合作和营销。
传统企业无法找到客流量的当下，怎么提高成交率和客单价已经成为业绩增长的关键。
业绩受到市场环境的影响非常大，但是还抱怨市场不景气，这也于事无补呀，所以作为领导者我们要思考的是：到底哪些是我们可以有所作为的。
你说现在是资本寒冬，为什么换一个团队就能起死回生？所以，任何事情干不成本质都是人不行。业绩决定了团队势能和状态!
如果每一个人都能够充分调动自己的狼性和誓死达成目标的信念，全命以赴锁定目标专注重复，这个团队一定是战无不胜的。
所以经营者带领团队突破业绩必须要解决三个问题：
第一步：解决意愿
如果意愿问题解决了，团队就有了极大的积极性与主动性。
但是解决意愿问题，首先就得懂人性，就是意愿＞能力。人为什么会工作？工作是为了什么？想清楚了这些问题，对解决和调动团队意愿问题有帮助。
人需要什么？其实马斯洛需求层次理论就是答案，今天的年轻团队，更需要的是尊重、是自我实现价值的需求。
工作是为了什么？大部分是为了养家糊口，还有一部分是为了从工作中找到自己的价值，当你追着价值走，钱自然追着你走，先提升自己的价值！
以上问题搞明白了，你就知道为什么重赏之下必有勇夫，你也知道什么是共赢。调动团队的主动性和积极性，机制非常重要。好的机制你可以简单的这么理解：奖的心花怒放，罚的胆战心惊。
你看，给予超高激励，这方法可以说是简单粗暴且有效！你以为对方傻，实际上是大智如愚罢了。
第二步：专业问题
团队的意愿问题解决了，可以说就成功了一半！你想，我给你十个点的提成，你不努力去卖？大家为了赚钱，肯定会自动自发地去搞明白，我们现在有哪些产品卖、什么型号、什么卖点，你不给培训，团队都会自己到处翻书百度求教。
当然，想要更好的推动卖好，最好还是要给予团队专业的培训，让团队所有员工都清楚产品知识、样柜讲解话术、卖点工艺等等。
第三步：能力问题
我有意愿去卖，我也知道有什么卖点，但是我不知道怎么去卖，这就涉及到能力问题了，所以这就是为什么说培训很重要，培训是磨刀不误砍柴工。
团队能力上的提升，我们需要给团队培训销售的流程、销售技巧、竞品应对、等等来提高团队的技能水平。
综上所述，团队水平=意愿*专业*能力，这也是团队要突破的三个关键点。也是个人实现业绩突破的重要三步！
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2.学员们懂得如何团队沟通，如何带领团队成员，如何凝聚团队的“士气”，实现业绩突破。
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《业绩突围独孤九剑》尝试从“根”上解决个人和团队的问题。只有“认识”到了，从心底里认同，“改变”才会发生，【业绩突破】才会开始，无论销售、生产、技术、采购，还是其他……
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