有一说一，明确清晰
对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。
达成共识，目标一致
团队管理不是"官理"，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁。把握大局，抓好重点
定目标要从全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。立足当前，着眼长远
了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。责任共担，奖惩明确
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。
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有一说一，明确清晰对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。达成共识，目标一致团队管理不是"官理"，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。-业绩口号
有朋友发给我这张图，说是隔壁的一家p2p公司被查封了，所有员工当场抓走。中午来个“好好好，非常好，xxx最好”，下午来个“鼓励，鼓励再鼓励”，平时还有各种拍手掌、唱歌、跳兔子舞等活动。-业绩口号
附送长达一小时的导读：月底了，还有好多公司业务员，都在处于“等单”的现象，导致销售业绩难以完成。第一步组建方阵根据员工历史业绩表现，将员工分列为两大方阵：A方阵与B方阵A方阵成员：。-业绩口号
陈总讲了个例子：某先生和李先生在同一条美食街开串串香，某先生的店名叫“某记串串香”，李先生的店名叫“李记串串香”，两家几乎同一时间开业，店面大小也差不多。-业绩口号
如果一家单位在上班前要求大家一起喊口号，你第一感觉是啥？报告警察蜀黍！这里有一个传销公司！@刘禹含00：来到新公司早上参加了第一次的早会,当身边的同事都在喊口号的时候,我感觉我整个人都不好了,汗呐！-业绩口号
日前回了一趟老家，当日气温比平日高，和好姐妹踩着高跟鞋，背着一个大的背包，里面装了电脑、冬日的厚衣服、化妆品等物品，真的是又沉又重，回家嘛，想着总要去买点东-业绩口号